良好的企业文化建设是企业管理的最高境界

企业要发展与否的主要因素是人才。首先一个企业家自己必须是人才，这是一个企业生存和发展的首要条件，否则公司有再多的人才也会走掉的。但是，作为企业家的人才标准与其它专家型人才标准是不同的，他要有求知欲望和战略眼光，要有决策能力和容人的度量，要有爱心、耐心和公平心，要有社会责任感和吃苦耐劳勇往直前的精神等等。这样的企业家是一个企业成功的保证。

作为新乡市百强机械有限公司的总经理，张总觉得距离上述标准差距很大，但他一直努力接近这些目标，成为公司发展的推动者。其次，企业家有责任聚集和培养一批志同道合的专才在自己的周围，自己要与他们同甘共苦。多年来百强已经形成了这样一批专才群体，他们不仅在各自的岗位上发挥极大的作用，更重要的是具有团结合作的精神，不计较个人得失的精神，为公司发展献计献策的精神等等。公司也为这些专才群体提供了良好的工作环境和待遇，处于良性循环状态。第三，人力资源是是一个广义的概念。提到人力资源，仅仅关注有文凭有经验的专业人才，忽略作为公司员工主体的广大普通员工，是片面的和有害的。发挥和调动所有员工的积极性是人力资源工作的最高境界。百强将所有员工视为专才并着力将他们培养成为专才，发挥每个人的积极性，平等对待所有的人，尊重每个人的劳动，为他们提供良好的工作条件和生活待遇，这就是百强人力资源工作的主要内容。多年来百强的员工队伍一直很稳定，大家把百强当作自己的家，为百强所取得的成绩而自豪，为百强所遇到的困难而忧心。即使有的人因为工作和生活的原因离开了百强的人，他们大部分还心系百强，关注百强。

百强经过多年的发展，从默默无闻到行业知名，从两个人到现在四十多人，从自然状态到规范状态，公司在管理认识上经历了从量变到质变的飞跃。在公司创建之初，人员少，品种少，产量少，销量少，管理工作处于辅助的，次要的阶段。这时的工作没推着干，技术开发靠单个人能力，没有管理制度，没有管理人员，做为总经理的张总也把大部分时间和精力用在产品制造和售后服务等具体工作上。随着人员、品种、产量和销售量的增加，工作需要事先计划、安排，要对员工提出要求，要与政府等相关部门打交道，这些工作逐渐与具体仪器生产研究工作区别开来，安排专人负责。再后来就将一些成功的做法固定了下来，形成了制度，在固定以往做法的基础上又根据新的工作内容和要求制定一些新的制度，公司进入了制度化管理的阶段。现在百强公司正在致力于企业文化的建设，通过企业文化使全体员工形成统一的认识和价值观，进而激发全体员工对公司的认同感，进而自觉地按制度的要求办事，使公司形成一个有机的整体。我认为，建立企业文化是一个企业管理的最高境界，百强正在为此进行不懈的努力。

来源：中国数控信息网

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