双星员工自编“三字经”创新企业文化

“要正人，先正己，走得正，站得直，员工爱，威信立……”

“缝外主，看工艺，上提时，五毫米；上腰条，对称干，咬边匀，才美观……”

……

走进双星集团无论是制鞋企业，还是轮胎、机械生产企业，员工们大都能背诵上一段双星“三字经”，为双星发展平添一独特文化韵味。

我国古代有“三字经”，从古到今，许许多多人，把它作为治国、安邦、持家的经典。现在，双星集团也有“三字经”——由双星员工延续传统文化“三字”的特色，以三字一句自编的行为准则、操作工艺标准。双星管理骨干和员工掀起了“熟背‘三字经’，提素质树形象，严操作提质量”的热潮。

如今的中国实体经济发展面临着严峻考验，但是作为民族企业家，汪海总裁始终牢牢把握发展实体经济这一坚实基础，并从继承、发扬、创新我国优秀传统民族文化做起，用文化促进生产经营，以文化凝聚奋斗力量，夯实产品质量这个基石，努力促进实体经济发展。

双星集团总裁汪海认为，中华民族是世界上最优秀的民族，中华文化是最优秀的文化，充分挖掘民族文化内涵，在此基础上形成中国特色的企业文化，是中国企业形成管理强势的必然选择。作为中国人，我们有责任把优秀民族文化传承下来，创新它、学好它、用好它，这既是一种凝聚力，更是一种竞争力。

为提高双星各级领导骨干的综合素质，双星集团编写了独具特色的《双星管理骨干行为准则》“三字经”，成为双星管理骨干的思想和行动指南，鞭策着双星管理骨干带好头、树形象。

为提高产品质量，便于员工对生产工艺的熟练掌握，双星集团各单位员工把自己的工作岗位工艺流程、质量标准、操作要领编成通俗易记、朗朗上口的“三字经”。如，双星青岛轮胎总公司子午胎一厂硫化主机手将自己的工作经验总结成“热模具，延五分；合模力，要达标；型号模，要一致；胎里外，检仔细……”的“三字经”。该“三字经”从硫化热模到轮胎入库，每一步都进行了精炼总结，易懂易记，保证了操作技能的不断提高。目前，该厂压延工序、双复合工序、成型工序员工都分别总结了工序操作要领“三字经”。

双星东风轮胎总公司动力公司锅炉车间编写了“汽压稳、气温稳、水位稳、燃烧稳；勤检查、勤分析、勤联系、勤调整……”的动力锅炉运行标准“三字经”，促进了无漏油、无漏水、无漏风、无漏气、无漏电、无异味“六无”管理法的推行，整个锅炉车间38000个漏点、动点、静点和润滑点，做到了一滴水、一点气都不漏，无一跑冒滴漏点的存在，节能减排创出奇迹。

双星鲁中公司将每道工序的工艺操作标准汇编成了通俗易记的“三字经”，并贴在工艺标准牌内，挂在操作工机台，便于操作工了解掌握。针对成型涂糊工序易出现漏刷、涂湖不齐问题，员工编出了“涂糊工、倒三刷、零公差、要整齐……”的“三字经”等，促进了工艺操作的执行，提高了质量管理水平。

双星集团有关领导介绍说，双星员工自编“三字经”，浅显易懂而作用不凡，它来自于员工实践，又回到实践当中去，指导实践，接受实践检验，发挥出企业新文化的重要引导作用，一方面方便了员工对工艺的掌握，提高了员工的操作技能，保证了产品质量的提高，有助于检验当前的工作；另一方面也有助于传承和对新人进行培训，这都是员工由下而上的主动行为。 新员工高兴地说，有了这些生产工艺“三字经”、“七字诀”等，我们学得快，操作有准头了。

据统计，双星集团各单位共编工艺质量口诀“三字经”等五大类、1992条、总计3.3万字，提高了员工的操作水平、操作技能，促进了产品质量的稳步提高。

双星企业文化贯穿企业发展的整个过程，双星品牌的成功和持续发展，证明了文化生产力的巨大导向和推动作用。文化就是生产力，企业文化要不断创新，坚持“继承传统优秀的，吸收外来先进的，创造自己特色的”，实事求是地创造符合社会、符合民意、符合实际，铸魂、塑形、凝心、聚力、导行、融情的新文化。双星编用“三字经”、“七字诀”等，是将文化“软实力”转化为物质“硬实力”，促进实体经济发展的有益尝试。

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