用体量相当的假想敌来提高自己

用体量相当的假想敌来提高自己

——领先控股集团李建新谈企业文化塑造实战篇之一

本文节选自领先集团企业文化丛书《成功中的必然》，作者为领先控股集团董事长李建新博士。针对企业文化塑造过程中应予重视的要点及难点，作者采用深入浅出的朴素语言，通过生动易懂的示例讲解，糅合博采众长的理论精华，要言不烦谆谆道来。对于广大关注企业管理实务的人员，无论是身处高层管理岗位，亦或是亲历一线执行，文中的观点，都将有助于他们化解管理之困惑，破除实践之疑难。

实战篇之一：怎样创造假想敌

创造一个与你体量相当的假想敌

商场如战场，商场上的敌人通常会是竞争对手，而竞争对手之间的战斗，比追求更高、更快、更强的奥运比赛要更复杂、曲折而持久。当然，也正是因为竞争对手的存在逼迫我们必须不断提升自我，进入良性循环。但是，许多人认为我们在工作中往往缺乏竞争对手，行业内企业组织的成就感和自豪感会蒙蔽我们的双眼，使我们沾沾自喜、固步自封。因此，不能陶醉于既有的成绩，我们必须有危机感，通过创造一个与自己体量相当的假想敌来不断驱动自我，提高自我。

首先，必须创造一个假想敌。只有设置一个假想敌才有目标。给自己找一个实实在在的假想敌，通过与一流强手的对比，发现自身的差距，从而加以改进并以此来增强自己的竞争力。

其次，很多情况下，假想敌就是我们自己，作祟的面子和虚荣心观念会使得我们难以真正突破自己给自己设置的紧箍咒。

再之，必须选对、选好假想敌，找一个和自己体量相当的假想敌。假想敌对象的选择必须切合实际，必须建立在可匹敌的基础之上。原则上说，如果是企业，假想敌要定成业务竞争对手;如果是人，假想敌要定成同行业竞争者。

伸手够桃子

伸手够桃子说的是必须设定一个切实可行、合理、能够实现的目标。所定目标必须结合企业自身的战略、资源、人才和资金等因素加以确定。

首先，所定目标一定要符合企业战略。满足公司战略需求是设定目标的第一原则。战略是我们判断应设置哪些目标、确定目标值的基本标准，否则目标设置内容和指标值就会南辕北辙、适得其反。

第二，利用资源和竞争法则。公司必须按照行业竞争法则、行业规律来确定目标，以满足行业竞争的需要。同时，公司所定目标必须结合自身能力和资源状况，不能制定超出公司能力范围之外的目标。

第三，选择和聘用符合目标和能够执行计划的人。公司员工是实现目标计划的直接主体，因此我们应选择和聘用那些符合目标要求和能够执行计划的人，培育和打造一批坚决贯彻和执行组织目标、计划的精英人才和团队。

第四，有效的资金投入及资金需求。充裕的资金并非全然都是好事，只有符合战略需求的资金、执行计划的资金才是有用的，才是有效的资金投入，否则属于无效投入和资源浪费。

摆出你的心魔，把征服它的过程列入工作计划，形成工作目标

必须强调的一点是，在设置外部假想敌的同时，也要设置自我假想敌。自我假想敌深藏于我们内心深处，是我们的坏习惯和难以摒弃的心灵魔鬼，即心魔。心魔是一种坟墓，心魔藏在你心中的阴暗角落里，它经常告诉你说：这个事情我哪做得到;这个事情我怎么能行;这个事情得有人帮我一把我才行;这个事情不给钱我才不干;完成这个事儿我能挣多少钱;要我做这个事儿，必须先把我的利益安排好;你的事儿不成又如何等等，这类思想就叫心魔。它就藏在你心里的阴暗处，不要避讳。心魔不同程度地存在于我们每个人的心里，这很正常，只是发挥的程度、左右我们决策的程度不同而已。

摆出心魔是我们创造假想敌的重要因素。把你的目标变成假想敌，设置一个体量相当的竞争对手，把征服它的过程列入工作计划中。要把假想敌跟计划目标对应起来，要把工作总结、目标的实现与假想敌相对照。我们每一个月都有自己的工作计划、销售指标，和假想敌要对照。否则，如果每一个人，每一个企业都存在心魔，在这些心魔面前，做事情就可能让你为难，而企业将逐步走向衰落。因此，面对实战，所有的管理人员一定要克服自己的心魔，列好工作计划并如实地做下去，把工作难点明确在工作计划里。

只有发现心魔，克服自我，这样的企业在实战中才能逐渐走向胜利。因此，要“重视工作计划、工作目标以及突发事件，面对具体工作、难题，迅速实现、重点攻关、不拖延，避免出现责任事故;如果发生突发事件，及时制止。”

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