目标即标准 达标即品质

目标即标准 达标即品质——领先控股集团李建新谈企业文化塑造

本文节选自领先集团企业文化丛书《成功中的必然》，作者为领先控股集团董事长李建新博士。针对企业文化塑造过程中应予重视的要点及难点，作者采用深入浅出的朴素语言，通过生动易懂的示例讲解，糅合博采众长的理论精华，要言不烦谆谆道来。对于广大关注企业管理实务的人员，无论是身处高层管理岗位，亦或是亲历一线执行，文中的观点，都将有助于他们化解管理之困惑，破除实践之疑难。

品质篇之一：刚刚好，才是真的好

品质就是做好。尽管每个企业对品质都有不同的理解，但我们将“达标”界定为品质。

我们认为“落实好计划，实现目标”就是要刚刚好。

不会倒车的司机不是个好司机

“倒车最主要的原则是什么？倒车最应该坚持的理念是什么？”有经验的教练会告诉你“够了就行”，即前进时前面留的空间完全满足你调整方向就够了。只要前边视野宽阔完全可以转过车头、实现倒车目标就好，“不会倒车的司机不是个好司机！”

工作目标是标准

“恰到好处就是好，实现工作目标就是标准”。每个月、每周都要制定工作计划，管理者要对下级进行工作评定，而评价的标准就是“是否按计划执行”。实现目标，只要按照标准落实完成就好。

没有目标的工作是劳民伤财

企业的各种资源是为了实现组织目标而整合在一起的，因此制定工作计划一定要有具体的目标，否则就会造成资源的极大浪费。想象一下，你派出一个司机开着价值30万的汽车，朝着一个根本没有目的地的方向行驶，是多么的浪费和可怕。因此，请记住“没有目标的工作是劳民伤财”。

我们欣赏舒马赫

克尔•舒马赫是德国一级方程式赛车车手、F1之王、七届F1世界冠军。我们欣赏舒马赫是因为他总能在正确的时机做出正确的决定，在最恰当的时候做出了影响其品质的事情。在1992年参加比利时大奖赛时舒马赫赢得了首场胜利。当时正值雨天，舒马赫被队友布伦德超越，但是细心的舒马赫注意到布伦德的轮胎已经严重磨损了，于是赶紧靠站更换自己赛车的轮胎。就在这个时候，队友的车胎爆了。

舒马赫的经验告诉我们，要想提升品质，必须敢于在正确的时候迅速做出正确的决定，做那些能改变品质的事情。

作者简介

李建新博士，现任领先控股集团董事长。毕业于天津大学管理学院。多年从事企业管理工作，主研人力资源管理与评价。于电子科技大学等多所高等院校，担任研究生创业导师。致力于青年创业公益辅导工作。

李建新博士担任的社会职务

中国青年企业家协会 专家委员
天津市商业联合会 副会长
天津市企业家协会 副会长
天津市医药协会 副会长
天津市企业依法发展促进会 副会长
天津市绿色食品协会 副会长

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