“五力”打造小公司的大企业文化

——江苏武进建安八分公司文化管理实践

前不久，借中国施工企业管理协会在江苏常州召开“江苏武进建安八分公司工程项目标准化管理现场观摩交流会”之机，参观走访了武进建安八分公司承建的月星商业中心项目。近40万平方米的施工现场宽敞整洁；临时办公环境及生活服务设施齐整完善；近百米的现场文化长廊中各种标识牌、宣传牌、指示牌琳琅满目，使人感觉工程施工与自然环境、优秀文化和良好行为的一种难得的和谐之美。这个施工场景受到来自全国各地200多家企业、300多位与会专家的一致好评。

企业文化管理，增强企业凝聚力

一个企业，光有形不行，更要有神。武进建安八分公司通过企业文化管理，形成了具有战斗力的项目团队精神，这就是“神”。八分公司倡导“人尽其才、才尽其用”的人才理念，实行鼓励、支持和帮助优秀人才脱颖而出政策，形成了培养人才、聚才用才的有效机制。这种机制体现了一种精神，这就是尊重人才的主体地位，尊重员工的主体地位。只要努力，人人都可以成为人才；只要是人才，人人都能够发挥作用；只要发挥作用，人人都能够有所成就并有所回报。一个公司、一个项目团队，要不断提高员工的福利。但是，在管理实践中，不是一味靠提高福利就能够解决管理中的所有问题，维系团队、带动团队前进的，除了福利纽带还有精神纽带。

八分公司用“沟通、包容、团结、互助”的团队理念把员工团结在公司旗下，把公司精神寓于公司制度中，“在制度中创造默契，在默契中提升效益”，使公司的制度借助于精神化管理保持强制力与导向力的合理比例。别的企业可以把一套制度搬去，但是，如果不从企业文化层面着手，光靠制度是很难复制一种成功管理模式的。这就是武进建安八分公司的核心竞争力——企业文化的动力！这种企业文化焕发的企业精神使得公司增强了对市场的控制力，扩大了公司对消费者的影响力，构建了相对于其他竞争者的优势。如此，八分公司的企业文化建设逐渐提高到一个新的境界。

美誉度营造，提升企业声誉力

随着市场竞争越来越激烈，产品也越来越趋同，产品本身之外的区别变得越来越重要。武进建安八分公司十分注重企业声誉，他们不是简单地去争抢市场，不是一味地多造房，而是多造品质房、声誉房！他们通过施工管理精细化、企业文化建设现场化、施工现场文明化、施工工艺工法特色化，确保建筑工程质量，以质取胜，依靠质量和信誉建立诚信度；加强企业文化建设，塑造独特性；健全管理制度，保持一致性；向职工开放管理过程，提高员工对企业民主管理的参与度；向社会开放建筑施工现场，保持透明度；加强形象管理，全面提升企业管理的科学化水平，提高知名度和美誉度。

部队化训练，强化企业执行力

通过部队化训练，以军营化管理有效提升企业执行力，是武进建安八分公司的一大特色。武进建安八分公司引进了不少大学生，大学生入职之前都会进行军训。看似简单的立正、稍息、向左转、向右转，却可以在重复练习中训练服从、构建团队的文化。通过这种反复训练，建立一种对命令的服从和执行力的条件反射。执行力的建设不仅要体现在对设计图纸和工程施工命令的服从、对企业规章制度的执行，还体现在建立员工的责任意识和企业帮助员工成长方面。他们认为，要让员工树立这样一种信念：你参与建造一幢大楼，心中就要装着一幢大楼！你对自己的工序负责，就是对前道和后道工序负责，就是对整个大楼负责，对整个团队负责。此外，员工想当项目经理，想当企业家，要把这个愿望和梦想变为现实，需要历练和能力。公司必须给员工提供历练的机会和提升能力的舞台。武进建安八分公司的项目管理和企业文化建设实践，就是要使八分公司成为项目经理的摇篮，鼓励和培养更多的八分公司员工成为项目经理。一个年轻人来八分公司工作，到40岁还不能成为一个项目经理，公司和本人都得反思。鼓励员工成才，员工有出息了，能够独立组建项目团队了，这是八分公司对建筑业的贡献。

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