文化成为通用技术集团推动企业科学发展软实力

面对复杂多变的国内外宏观经济形势，通用技术集团站在企业发展战略的高度，坚持用文化引导人，加速实施“企业文化提升再造工程”，推动企业文化落地生根，取得了丰硕成果。2011年，企业经营业绩继续保持较快增长，营业收入超千亿，实现了历史性突破，文化正成为推动企业科学发展的“软实力”。

　　在引领中萌芽，建设文化、势如破竹

　　自企业文化建设工作启动以来，通用技术集团领导高度重视，始终把企业文化建设作为打造企业核心竞争力、推动企业发展的重要动力。2007年，提出建设与转型升级相适应的企业文化的目标任务，集团企业文化再造提升工作从此拉开帷幕。2008年，及时调整充实了企业文化建设领导小组，贺同新董事长亲自任组长，李谠总经理和徐明阳副总经理任副组长，集团领导和集团总部部门负责人为小组成员。

　　集团领导高度重视企业文化建设，率先垂范，热情关心、全力支持企业文化建设，及时听取企业文化建设工作汇报并提出要求，研究审批《集团企业文化建设实施纲要2011-2013年》，出席企业文化月活动并就深入推进企业文化建设作了重要讲话，利用年度工作会、中心组学习、调度会、基层调研等场合，反复强调推进企业文化建设工作的重要性，要求要从影响和制约集团转型升级战略成败的高度，充分认识企业文化建设的重要性，做到有计划、有活动、有检查、有落实。同时，集团理论中心组多次将企业文化建设作为重要学习内容，领导班子带头学习企业文化建设理论。

　　在集团领导的率先垂范下，各子公司陆续建立健全企业文化建设领导小组和工作机构，着力实施企业文化建设一把手工程，一个党政一把手重视、领导班子支持、牵头部门负责、各部门积极配合的企业文化建设工作机制正在形成，一种领导班子带头学习、上下认识一致、共同重视文化建设的氛围已蔚然成风。

　　在传承中创新，挖掘内涵、弘扬使命

　　“我们通用技术集团是一个既年轻、又具有悠久历史的国有重要骨干企业。我们的企业文化既充满青春岁月般的朝气，又沉淀着厚重的历史传统和文化内涵。”在通用技术集团企业文化启动仪式上，贺同新董事长这样说道。

　　优秀企业文化的形成不可能一蹴而就，而是对历史文化的传承。从组建至今，集团已经走过了十几个春秋，可以说，集团的企业文化既一脉相承、又与时俱进，在各个历史发展阶段都显现出独特的魅力，提供了重要的精神支撑和思想保证，推动了不同时期的改革发展。

　　2007年集团南戴河党组扩大会后，通用技术集团大力实施转型升级发展战略，启动了企业文化重塑和再造工作，力求形成与转型升级战略相适应的新的企业文化。2010年，新的企业文化理念形成。

　　——企业使命：为国家创造财富、为客户创造价值、为员工创造幸福；

　　——企业愿景：建设具有国际竞争力的科工贸一体化大型企业集团；

　　——企业核心价值观：创新进取、和谐共赢；

　　——企业精神：团结拼搏、勤奋耕耘、坚韧执着

　　——经营理念：诚信、开拓、专业、服务

　　——管理理念：科学、规范、高效、务实

　　——员工行为规范：忠诚奉献、爱岗敬业、勤奋学习

　　诚实守信、团结合作、遵纪守法

　　在保持已形成共识的价值取向和行为方式的基础上，根据企业发展不同时期的阶段性任务，不断注入新的体现时代精神和发展要求的内涵，使企业文化始终保持旺盛的生机与活力。

　　在宣贯中落地，“流动”文化、“实践”文化

　　“以前觉得企业文化就是领导的事，企业文化理念是决策层的事情，从未想过自己也能参与进来，和领导们一起培训，第一次有了参与感。”在通用技术企业文化宣贯培训班上，下属机械公司一名业务经理如是说。

　　在企业文化宣贯工作中，企业往往会由于重视程度不高、宣贯力度不大，从而造成企业文化落地难、生根难，成为企业良性发展的“软肋”。针对这一问题，通用技术集团展开了一系列有益地探索与实践。

　　2011年初，集团印发了《集团企业文化手册》，4万余名员工人手一册。4月份，集团企业文化建设领导小组办公室从集团发展和战略总部、运营管理总部、风险管控和信息总部、党群工作部、轻工公司、机械公司和投资公司等单位抽调8名业务骨干，组成通用技术集团企业文化宣贯讲师团，编写并形成了3.5万余字的《集团企业文化宣讲教案（第一版）》。教案不仅用于集团讲师团宣讲，而且下发每个二级公司，作为培训基本教材。通过开展《通用人故事》、《司歌》征集，以及“五个一”系列活动：举办一场集团企业文化建设成果发布暨企业文化月活动启动仪式，开展一轮全员企业文化培训宣贯活动，举办一次集团企业文化讲师培训班，开展一项文体比赛活动，举办一期企业文化专题媒体宣传，全面掀起企业文化宣贯的高潮，使集团企业理念深入人心。

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