河南煤化集团：企业文化引领系统管理

　　河南煤化集团高度重视企业文化建设，将之融入安全生产、经营管理各个层面，推动企业深度融合，从河南省首家“双千亿”企业到河南省首家世界500强企业，实现了跨越式发展。

　　河南煤化集团由永煤集团、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化集团、省煤气集团5家企业重组而成。为让文化背景不同、发展历史不同的5家单位真正融合在一起，河南煤化集团在对成员单位原有企业文化体系进行充分吸收和优化的基础上，结合国内外先进的管理理念和企业实际，推出了以“HNCC”为主要设计元素的企业标识，形成了“8813”理念系统和行为规范体系。

　　为推动企业文化真正落地生根，今年以来，河南煤化集团多次召开企业文化建设推进会，下发《关于深入推进企业文化建设的意见》及考核办法，发布《企业文化体系》，举办企业文化讲师培训班，在内部媒体连续推出企业文化体系“十七谈”系列评论，将文化理念和文化体系及解读文章汇编成册，印发各级干部员工。

　　河南煤化集团以价值体现为核心建立事业平台，以业绩导向为核心营造干事环境，以经济利益为核心改革薪酬制度，形成事业留人、环境留心、激励解忧的干部工作新机制。

　　贵州、新疆、内蒙古等地的子公司条件艰苦，但每年都会有数百名干部员工自愿申请去艰苦的地区接受锻炼，这与河南煤化集团倡导“优先从经过艰苦地区磨练的员工中选拔干部”的用人导向是分不开的。

　　通过不断加强安全文化建设，狠抓安全管理，重组以来，河南煤化煤炭产量大幅增加，事故发生率大幅降低。其中，永煤公司连续8年实现零死亡，鹤煤公司也连续2年实现零死亡。就连在异地办矿的永贵能源，从开始整合第一个年产3万吨的小煤矿开始，8年来从未发生一起死亡事故。

　　河南煤化集团始终将安全生产作为“一号工程”，把“从零开始、向零奋斗”的安全理念逐步向管理环节、生产要素和行为规范等方面细化与渗透，积极营造“人、机、物、法、环”本质安全与和谐环境，并由此形成了集团公司独具特色的“012345”安全管理模式。

　　2011年3月11日，这一管理模式在北京通过鉴定，达到国际领先水平。同时，国家安监总局、国家煤监局向全国推广这一经验。

　　目前，在国内宏观经济增速放缓，经济下行的压力加大情况下，企业苦练内功、加强内部管理尤为重要。河南煤化集团坚持用先进的文化理念来推动实施管理升级，推动集团公司务实安全高效发展。（本报记者万斯琴 丁国明）

来源：中国企业报

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