新安煤业企业文化建设为发展凝心聚力

“在新安煤业工作，值！”山东能源枣矿集团新安煤业通风工区的职工亓立金，在婉拒其他企业的高薪聘请后，今年，作为技术型后备人才，他被公司聘为助理工程师、通风工区技术员。

今年以来，新安煤业以弘扬“超越文化”为主线，大力实施素质提升工程，积极培育创新文化，增强企业创新动力；他们以构建劳动关系和谐企业为导向，做实惠民工程，着力建立和谐稳定、互利共赢的新型劳动关系，形成了企业关爱职工、职工关心企业的良好氛围，为企业战风险、调结构、转方式、抓机遇，提供了持续发展的“原动力”。

搭建素质提升平台，为“跑车”铺设“快车道”。新安煤业从人力资源管理的源头抓起，加大全员培养力度，为优秀职工成长成才铺设“快车道”。企业建立完善了“管理、专技人才开发动态管理机制”，根据各类人员的不同特点、不同需求，构筑了多层次、立体化的培训学习网络，提供个性化培训。实施高层次人才培养工程，采取给时间、给学费、给待遇的政策，每年选送优秀业务骨干报考重点院校，培养高层次复合型人才。另外，大力实施技能提升工程，每年职工技术比武活动历时半年多时间，参与比武工种多达160个。上述措施的实施，为职工素质提升和事业发展提供了广阔空间。

为了充分发挥职工的聪明才智，新安煤业积极营造“鼓励创新，允许失误，宽容失败”的良好环境，他们每年拿出200万元，作为创新专项基金，设立“十大金牌创新奖”、“技术创新特别奖”等奖项，对做出突出贡献的科技人才给予重奖，让突出贡献者名利双收。被职工誉为“机电大拿”的郝召军，刻苦钻研业务技术，先后完成技术革新30项，改进生产工艺9项，并有5项获集团科技进步一等奖，为企业创造价值100余万元。通过引导职工钻研业务，掌握绝技绝活，大力培育工人发明家，先后命名推广了“郑鸿飞电器开关故障处理法”等170多项职工创造的“先进操作法”。公司定期召开表彰会，对这些为矿井做出贡献的职工给予表彰和一定的物质奖励，使全矿上下人人感受到了文化、技术带来的无穷力量。

新安煤业党政认为，文化管理是以人为本的管理。不断增强职工的归宿感、成就感和自豪感，努力提高职工的幸福指数，既是企业文化建设的根本任务，也是企业发展的动力之源。

为此，新安煤业以构建劳动关系和谐企业为导向，做实惠民工程。他们下气力改善职工宿舍、食堂环境，创建文化活动室，为职工生活创造良好的硬件设施条件；大规模改良生产装备，在井下安装了4部共7000余米的人行揽车，有效减少劳动时间，降低劳动强度。同时，他们还经常性开展职工运动会、青年联谊和集体婚礼等活动，丰富职工精神生活“给养”，为职工工作学习、成才成家送上浓浓关爱。这些福利措施执行后，有效地树立了职工与企业共命运、一荣俱荣、一损俱损的观念。职工的幸福感提升了，全身心地投入到企业的生产经营当中，自觉为企业的发展壮大贡献力量。

“通过办实事，暖了群众的心，更增强了企业的凝聚力、和谐力，我们将一如既往的坚持下去”。新安煤业党委书记提文科如是说。

来源：中国经济网山东频道

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