博时基金积极推进企业文化建设

基金行业在快速发展了十多年之后，规模增长微弱甚至停滞不前，人员流动速度加快。对此，博时基金副总裁王德英表示，基金业作为人力资本高度密集型行业，本质上需要将最聪明的头脑智慧集中引向企业使命的达成，因此对员工的个人素质、专业能力和团队协作能力要求极高。如何通过更先进的理念、更完善的制度来最大化发挥从业者的能力，是突破行业瓶颈的关键所在。博时始终坚信人才驱动业绩、业绩提升规模的理念，坚持任何时候都将企业文化和人才团队的建设放在十分重要的位置。

　　责任担当理念深入人心

　　王德英表示，重视企业文化建设是博时一贯的传统。早在十四年前博时公司创立之初，就曾经由十多位中高管理层集体研讨公司的企业价值观。在走过了第一个十年，资产规模超过两千亿之时，公司三十多位中高层再次在新的起点讨论公司的价值观和企业文化建设。而在跨越了十个春秋的两个不同版本的企业价值观中，最令人印象深刻的是其中的两条：责任担当和绩效导向。

　　第一天新入博时的新员工都会读到《博时员工手册》，其中对责任担当进行了明确的定义：第一层含义是指为公司利益积极承担工作职责，第二层含义是要对工作的结果诚信负责，不可谎报、欺骗，强调职业诚信要求。王德英介绍说，为建立员工责任担当意识，博时还在每年一度的优秀员工评选中专门设立了一个重要奖项——责任担当奖。

　　绩效至上则是博时企业文化中另一重要价值观。将实际绩效作为衡量员工价值的标准，不唯学历、经历。实际上，早在十年前公司发行成立第一个开放式基金时，博时就最早在业内建立了开放式基金绩效考核办法，其中绩效考核的理念和原则目前已成为业内对公募基金考核的“金标准”。也正是在这一文化基因的引领下，一批又一批博时人不断为资产管理行业奉献着全部的智慧和价值。

　　“让每一张嘴都能说话”

　　“让每一张嘴都能说话”。王德英表示，在博时日常运营中，员工有多种渠道表达自己的意见。除了员工满意度调查、内部知识管理系统的“员工建议箱”、邮件系统和在定期工作总结中提出对部门及公司的建议外，博时还经常邀请第三方的顾问公司对公司管理进行诊断，组织外部专家和不同级别员工的座谈，认真倾听员工意见，切实按建议改进。

　　“我们的专业判断力得到尊重，上司会不带偏见地倾听我的想法。当我们探讨一个问题时，我们受到了平等对待，公司只注重见解本身，而不在乎见解提出者的职位。”博时精选股票基金经理马乐说。他从毕业后就在博时工作，目前已掌管百亿公募资金。

　　在博时内部，“个人英雄主义”并不被提倡，整个团队的均衡发展才是公司的最终目标。以投研团队为例，对基金经理们的考核，除了业绩以外，还有很重要的一部分是对团队的贡献程度。博时的投研团队按照投资风格分成几个小组，组内每一位成员都需要在小组内部贡献自己的研究成果，通过各自观点的碰撞，以擦出思维的火花。

　　博时大部分基金经理是从研究员做起，在公司内部经过了多年的学习和磨砺，熟悉公司的流程，认同公司的文化。博时内部有一个“导师制度”，每一位新进入公司的员工都会有一位资深员工作为职业和专业技能上的领路人。“我感觉自己这一个月所领会到的、所接受的理念和知识超过了我大学四年的”，一位刚从北大毕业入职博时的员工如此评价新员工入职培训。

　　员工是公司最重要的资产，博时基金公司的人力资源管理在基金证券行业内也一直以人性化、规范化为人称道。2005年以来，博时公司多年蝉联获得“行业十佳雇主企业”、“卓越雇主——中国最适宜工作的公司”等社会荣誉。博时公司历年员工离职率一直略低于同行业，公司近五年的离职率为10.2%，基金行业平均为11.7%。而投资研究等关键岗位员工的离职率相对而言则更低。这显示出博时员工对公司的忠诚度和凝聚力。（作者：江沂）

来源：中国证券报

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