华帝股份大型企业文化论坛第三期开讲

2012年，华帝迎来二十岁生日，在生日之际华帝回望二十，追溯那个为梦想和光荣而战的年代，在今天解读二十年来华帝人“突破与成长”的发展历程；1999年，华帝在中国率先开创企业“职业经理人”的先河，确立公司法人治理结构和建立规范管理制度，成为了中国企业改革的标杆。究竟华帝职业经理人是如何实现从优秀向卓越的蜕变？华帝四位副总裁于今天相聚一堂，讲述他们作为卓越的职业经理人关于突破与成长的故事。

8月28日，“二十年•在一起”华帝大型企业文化论坛第三期如期在华帝学院举行。本次论坛探讨的主题为“突破和成长”，讲述华帝四位副总裁从优秀到卓越的职业经理人之路的故事。华帝股份董事副总裁关锡源、副总裁兼营销总部总经理刘伟、副总裁付韶春、副总裁兼董事会秘书吴刚，以及员工代表参加了论坛。

在论坛上，华帝四位副总裁畅所欲言，从了解职业经理人的历史、到实现职业生涯中不同岗位的跨越、到在企业管理模式中成为身兼数职的“职业经理人”，再到对现时职业经理人的现状思考等，华帝四位副总裁均以自己独到的经历、体验等向台下的观众进行分享。会上，谈到华帝早在1999年率先引入职业经理人制度，实现了所有权和经营权分离的管理模式，成为现代企业先进管理的代表时，关总表示，引入职业经理人制度给华帝带来了“新鲜空气”，在形成华帝先进的企业文化之余，尤其在激励机制与管理手段方面让华帝有了明显的突破与提高，增强华帝的综合竞争力。在当时90年代末的商业氛围中，这种认识是非常先进的。

对于职业经理人定义的理解，行业上曾有这样的说法：职业经理人是企业中的管理者，也是处于领导岗位的员工。但华帝这四位卓越的职业经理人的经历，却对“职业经理人”一词，给予了多元化的解读。其中，刘伟是2006年受华帝股份董事长黄文枝之邀加盟华帝的，其一手创办的重庆一能是华帝最大的代理商，身为企业的最高管理者与决策者，刘伟“出走”重庆，到华帝担任“职业经理人”，当中缘由不禁让业内外人士好奇不已。刘伟表示，他与华帝的情分不言而喻。到华帝来“打工”，除了因为是“报恩”之外，更因为他有一种“不服输”的性格，凭他对经营管理独到的经验，推进华帝更快的发展。刘总笑言，他就这样变成了一个“别人发工资的职业经理人”。

谈到如何成为卓越的职业经理人时，主持人以一道关于卓越经理人能力的选项排序题，带出了一个让所有人热切关注的问题：“为什么你们可以成为华帝副总裁”。当四位嘉宾分别亮出自己的答案时，他们各不相同的排序马上使现场气氛推至高潮。随后，四位嘉宾分别阐述了各自的观点与看法。其中，在谈到沟通的问题时，主持人更向付韶春抛出“难题”——如何对待与你“叫板”的下属。付总表示，其实工作中从不存在太多的利益冲突，没有政治上的利益，也没有经济上的利益，更多是工作当中的认识和方法产生分歧。可以通过沟通和争论去解决，但不需要争斗；懂得君子和而不同，不要记恨。付总最后还总结了三点，与现场观众互相共勉：一、己所不欲勿施于人，要以直示人；二、晓之以理；三、示之以利，共同探讨，互相理解。现场顿时报以热烈掌声。

据了解，在其上任生产部经理的第一天，他抱着一大堆的征询意见函站在生产车间的门口分发，广泛征求员工的意见。记者从部分制造系统的员工了解得知，付总是从华帝一步一个脚印成长起来的，他的成长故事成为很多华帝人拼搏奋斗的激励教材。

论坛后来更对职业经理人制度的现状进行探讨。谈到职业经理人在企业间的自主流动，由此让人深思的是如何强化职业经理人的竞争力，成为企业不可或缺的人才时，吴总发表了自己的见解，他认为没有哪些事与哪些人是不可取代的。但作为职业经理人需要强化自己的能力是正确的。职业经理人应充分了解、认识与认同企业的发展战略，并且结合企业战略实行个人的职业规划；通过培养自己的团队，形成团队作战的能力，以更短更快的更经济的手段完成事情；并提高自身的专业处理方面的技巧和能力。

现场讨论气氛热烈，观众踊跃参与。令现场观众为之惊喜的是，他们还了解到了“副总裁之外的副总裁”——他们的生活爱好，四位副总裁畅谈甚欢，现场观众频频拍手称快。

论坛最后，嘉宾和员工进行了现场互动交流，提问的员工还获得主办方准备的精美礼品。据了解，华帝员工对本次论坛反映十分热烈，他们认为四位副总裁面对面的“风云对话”，向各职员讲述了“副总裁是怎么炼成”的故事，很让职员鼓舞，并深感受用，期待日后华帝能多展开如此活动。

来源：中国质量新闻网

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