建设企业文化 提升核心竞争力

企业文化是企业在经营管理过程中创造的具有自我企业特色的精神财富。意识决定物质，物质反作用于意识，企业文化的形成是广大建职工长期以来在工作过程中共同营造形成的企业特性，同时建设优秀的企业文化又将增强对员工的感召力和凝聚力，从而提升企业的竞争力。

系统学习是建设企业文化的重要途径。作为一支曾经的铁道兵队伍，铁军精神的精髓已经深入铁建文化，“逢山凿路，遇水架桥，铁道兵前无险阻；风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难。”是铁建人的真实写照，也是铁建企业优异的精神面貌，是新晋员工必须学习继承的光荣传统。树立独具特色的企业文化，利用讲座、研讨、专题会等形式进行直接系统的企业文化学习。建立畅通而多样化的途径，通过内部网络、报刊、论坛等宣传阵地潜移默化地灌输文化理念，经常性地对员工进行教育和培训。实施和贯彻企业理念，对典范和英雄进行宣传弘扬，在各个部门、各种工作岗位中树立典范或优秀人物，可以让所有的员工感受到切实的影响，确立学习的目标。学习企业崇高的文化，提升员工强烈的自豪感，从而有助于员工增添自信，实现从“要我优秀”到“我要优秀”的转变。

明确目标是建设企业文化的重要手段。企业文化建设，目的在于逐渐清晰企业的价值倡导，规范企业的管理行为与员工的工作行为，最终提升企业的经营管理绩效。“中国建筑业的领军者，全球最具竞争力的大型建设集团。”这是对铁建的真实描述，更是企业永保实力的长期目标。在建设工程中，明确工程建设的最终目标，创造优质精品的工程，不仅是对我们自己负责，对企业负责，更是对社会的负责。“优质”就要求员工在工程建设中从安全，质量、进度各个方面保证高标准高定位，“精品”就要求员工做工作要讲求真诚信用，追求科技创新。明确了这个方向，广大建职工在工作中就会时刻谨记，并自我要求，付诸行动，努力朝着标点奋进。中国铁建力争优于同行业，领军本领域，同时不仅面向全国的市场，更立志迈向世界，站稳全球。坚定了这样宏伟的目标，无疑也为建职工增添了工作和前进的动力，也是企业发展有力的推进剂。

以人为本是建设企业文化的重要原则。科技以人为本，人在文化建设中是文化的载体和传播媒介，以人为中心的人性化沟通方式更容易让员工吸收领会企业文化。“关心、尊重、理解、信任”是文化建设的基本原则，无论是企业中的领导者和管理者，还是普通建职工，都需要平等对待、将心比心。透过一些群众喜闻乐见的形式，结合铁建企业的特点确定鲜明的主题，定期规范地组织知识竞赛、演讲比赛、歌唱比赛等。通过人本方式进行企业文化建设，人文素质得以优化，企业发展得以拓展。

切实管理是建设企业文化的重要措施。从实际出发，企业文化建设必须与企业的日常经营管理活动相结合，才会发挥企业文化的诸多功能。同心同力始终坚持企业文化建设“简单、清晰、实用、有效”的标准。企业理念能够落实，最重要的应该表现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀的企业文化经验，努力开拓创新。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。

“中小企业靠制度，大企业靠文化”，归根结底建设企业的文化是推进大型企业竞争力提高、促进企业经济效益增长的一项重要工作。企业文化建设对形成企业内部凝聚力和外部竞争力都将起到不可估量的积极作用，企业应不失时机地搞好企业文化建设。企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。树立科学的发展观从现代企业发展的实际出发，内修企业精神，外塑企业形象，按照企业经营之道，营造良好的环境氛围，全力打造符合社会要求和具有自身特色的企业文化，提升企业核心竞争力，为实现企业跨越式发展提供保障、增添动力。（通讯员 李潇潇）

来源：中华铁道网

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