修正药业：坚持以人为本 塑造和谐奋进企业文化

修正药业在各个发展阶段对人才的认识，经历了曲折复杂的转变过程，集团规模化以来，尤其是企业进入到自主经营以后，随着经营体制确定、创业环境改善、诚信体系建立，修正药业开始认识到：一个企业要想发展壮大，必须要有人才。

通过对人才历史的反思，对人才问题的解剖，对人才路线的调整，修正树立了崭新的人才观。修正的人才观，是人人可成才的培养观与衡量、选拔、检验人才的实践观的结合；也是效率优先、兼顾公平的激励观与实事求是的绩效观的结合。

不拘一格 唯才是举

品德、知识、能力和业绩是修正衡量人才的主要标准。不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘一格选拔人才。打破条条框框，打破尊卑有别，建立“干部能上能下，人员能进能出”和“任人唯贤、鼓励竞争”的用人机制。通过竞聘上岗等手段，促使人才结构优化，催生新鲜血液，鼓励高素质人才通过竞聘走上更高的管理岗位，逐步实现了干部的年轻化、知识化、专业化。

尊重劳动 尊重创造

能够发现问题的人是聪明的人，能够知道问题发生原因的人是有经验的人，能够解决问题的人是有能力的人。修正事业是建立在这三种人才的基础上，通过实践，有意识地推动前两种人才向第三种人才转变，最终达到人人都是有所作为的人才。在修正，人人都要具备老板心态和老板意识。

激励机制 诚信以待

修正药业为了塑造一个“奠定信任基础，创造和谐氛围，打造诚信品牌，上下同欲发展”的软环境，建立了激励机制和保障措施。对待人才，多支持，少干预；多表扬，少批评；多鼓励，少埋怨。以紧抓人心求得发展之快，以人尽其才求得发展之利。在修正，鼓励人才出成绩，使他们敢于创造性地开展工作，允许人才犯错误，并帮助他们改正。

修正用事业造就人才，用环境凝聚人才，用机制激励人才，用法制保障人才，为人才的积极性和创造性做最好的引导和保护，把众多的人员优势变成众多的人才优势。以人为本，凝聚成和谐奋进的企业文化，把人才优势转化为产业优势和营销优势，再转化为市场胜势，将修正事业推向更大、更快、更强的发展之路。

来源:：生活消费

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