在“三集五大”体系建设中弘扬企业文化

统一的优秀企业文化是国家电网公司实现科学发展、建设“一强三优”现代公司的强大精神动力。“三集五大”体系建设是国家电网公司深化“两个转变”、争创“两个一流”的必由之路。建设和弘扬统一的企业文化，可为“三集五大”体系建设提供智力支持和思想保证，而“三集五大”体系建设又进一步推动了统一的企业文化传播。

　　2012年，在“三集五大”体系建设中，黑龙江鸡西电业局弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，用统一的企业文化调节企业运作、用“五统一”要求引导员工行为，倾力推进企业文化传播工程、落地工程、评价工程。使企业踏上了变革创新、科学跨越发展的快车道。

　　以企业文化建设凝聚人心、推动改革

　　在“三集五大”体系建设中，鸡西电业局把诚信作为企业发展、员工立身的道德基石。在改革中倡导讲诚守信、遵纪守法、忠诚企业，实现员工和企业同进退、共发展。

　　2012年，根据部署，鸡西电业局先后15次召开全局性推进会议，利用各种媒体宣传、介绍“三集五大”体系建设的目的、意义、实施内容和重点工作。召开职工代表联席会议，审议“三集五大”体系建设方案，把握员工思想脉搏。党政领导深入车间、班组，倾听员工心声，做改革的宣讲员。

　　科学编制机构设置、人员配置方案。开展核心业务流程梳理优化研究工作，做好电网技术、支撑保障准备工作，建立安全稳定风险防控机制。组织员工开展“三集五大”体系建设方案学习和转岗适岗培训。

　　以企业文化建设保障“五大”体系落地

　　创新是一个国家、民族、企业兴旺发达的不竭动力。鸡西电业局以“三集五大”体系建设为契机，敢为人先、开拓进取，全面推进企业的管理创新、技术创新、理论创新。

　　为提高执行力、激发内动力、释放生产力，鸡西电业局在整合规范机构设置的同时，坚持人尽其才，通过“同素异构”，将20余名中层干部和133名国家电网公司专业人才，以借工方式调至华瑞集团公司，组建华瑞集团技经中心、设计院、检修试验、配电公司等单位，开拓市场寻找新活源，帮扶集体企业二次创业。实施人才强企战略，以全国技术能手、电力调度控制中心副主任王长东为引领，创建“王长东技能大师工作室”和“王长东劳模创新工作室”，工作室的申报成功和启动运行，推动了全局技术升级和产业进步。

　　建立农网一体化管理模式，使国家电网公司的营销、生产、基建、财务、人资等各方面管理模式、技术标准全面延伸覆盖到农电企业，选派优秀干部在农林供电单位担任领导职务，提升农林电网管理水平。

　　以企业文化建设提升“国家电网”品牌形象

　　在“三集五大”体系建设中，鸡西电业局要求全局干部和员工做改革的参与者、倡导者、实践者，爱岗敬业，在奉献中实现自我价值，在奉献中提升企业形象。

　　鸡西电业局以“三定”“三考”为抓手，强化人力资源需求预测和计划管理，以“六统一、五集中、两加强”为主线，深化财务集约化管理。构建科学仓储配送体系，深化物资集约化管理。指标与工程并举，建高标准“大规划”体系。依托精品工程，高质量建设“大建设”体系。整合调控资源，建高水平“大运行”体系。深化精益管理，建服务型“大营销”体系。创新设备管理，建高技术“大检修”体系。“三集五大”体系建设磨合改进期间，鸡西电业局赴天津城东供电分公司取经学习。针对“更集约、更扁平、更专业”的“五大”体系建设理念，通过设立专业经理，实施班组化管理等措施使“大检修”“大营销”体系建设进一步优化。

　　为服务鸡西经济社会“绿色”发展，鸡西电业局在“三集五大”体系建设中，积极履行社会责任，把“建设坚强智能电网，提升电网安全运行能力”作为第一要务。积极配合鸡西市老旧城区改造和市政“亮化”施工，积极打造“光明服务工程”。增强客服人员服务意识，在新流程梳理优化过程中，涉及客户报装、咨询、设备检修、事故抢修等供电服务工作，强化“你用电、我用心”的服务理念，运检、调控等部门全力配合、分工协作，使供电服务贴近社会、贴近市场、贴近企业、贴近百姓，全面提升了“国家电网”品牌形象。

　　文化是企业的灵魂，员工是企业的柱石。在“三集五大”体系建设中，鸡西电业局倾力推进统一的企业文化建设，使员工的行为、信念与企业的变革发展紧密相连，激发了干部员工创业进取的主动性和积极性。在未来企业持续科学发展的征程中，鸡西电业局将继续弘扬统一的企业文化，全面完善“三集五大”体系建设，为建设“一强三优”现代公司、服务区域经济社会快速发展作出更大贡献。（狄英杰）

来源：国家电网报

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