宁夏中卫供电"1＋6"模式促进企业文化

近日，宁夏中卫供电局提出，要进一步紧密围绕“五统一”企业文化建设这条主线，筑牢宣传教育线、安全活动线、安全监察线、党员示范线、青安岗培训线、群防群治线六道安全防线，充分发挥企业文化的引领作用，促进安全管理全面提升。

　　今年以来，中卫供电局健全完善各安全防线工作职责，制定实施《创建“本质安全型”企业文化建设实施方案》及《考核细则》，做到线线有人负责、线线有职责要求、线线有考核奖惩。从组织、制度、技术、人才、设备、管理、措施、纪律和体制等方面明确全员的目标责任、技术要求、操作流程、职业道德等行为规范，形成令行禁止、步调一致、文明和谐的企业文化。

　　在宣传教育线方面，充分利用多种形式和载体，开展经常性安全警示教育。建设安全文化长廊，编印本质安全宣传手册、安全“口袋书”；开展安全征文、格言警句的安全理念征集活动，借助网站、展板、电子显示屏等媒介，使每位干部职工不仅掌握了安全理念体系的内涵。而且能够把安全理念的内涵要求具体运用到安全生产的实践中和行动上，在全局范围内形成了良好的安全工作氛围。在安全活动线方面，举办安全理念征集、岗位知识竞赛、职工及家属安全演讲等活动。以班组为单位，开展了坚持“共担安全每一天”活动，每天召开十五分钟的班前安全讨论会。在安全监察线方面，健全完善稽查工作体系，深入开展电力设施“三无”专项治理活动。对查出的安全隐患及时通报、责令限期改正，不留安全死角。在党员示范线方面，充分发挥党员在安全生产活动中的先锋模范作用，建立党员安全责任区制度，开展党员身边无事故活动，选树“党员安全示范岗”。在全局范围内组建“塞上电力共产党员服务队”5支，制定具体措施，使服务队工作与全局中心工作融为一体。在青安岗培训线方面，组织开展青工安全培训、岗位安全监督和优秀青工评选活动，构建了素质保安全、活动保安全、作风推安全的安全生产工作格局。青工安全意识和服务企业发展意识有效转变。在群防群治线方面，集思广益、群策群力，积极开展“安全隐患人人想，安全隐患大家找”等活动，充分发挥群众安全监督作用，及时发现隐患，制止违章，并提出加强和改进安全工作的意见和合理化建议。

　　目前，在“五统一”企业文化的带动下，在“1＋6”模式的运行中，该局局员工在理念认识、工作方式、工作作风上都有了极大转变和突破，企业文化的渗透力大幅提升。干部员工对“五统一”企业文化建设的认知率达到100%、认同率超过了98%；企业的战略创新、管理创新和技术创新，员工素质、专业技术水平大幅提高，企业素质明显提升，管理日趋高效精强。2011年至今，有7项成果获国家专利，3项成果已申报国家专利，两项QC成果在全国第四届“海洋王”杯QC小组成果发表赛中获得二等奖，一项成果获得宁夏回族自治区优秀质量管理成果评比第一名； “五统一”企业文化建设在“本质安全型”企业创建管理中的实践，更加明确了安全生产的目标、员工责任和共担风险，“人人抓安全、人人管安全”的氛围在全体员工中日益高涨，安全生产水平明显提升。今年9月底，中卫供电局在中卫市安全生产集中行动评估考核中荣获第一名，中卫电网安全运行1656天，变电容量达到540万，330千伏变电站下网能力与2011年底相比翻了一番；110和35千伏变电站全部实现双线双变，电网安全可靠性显著；在“三集五大”建设中，中卫供电局结合“五统一”企业文化建设，推出“十个一”宣传方案、编印宣传手册，开展演讲比赛等活动，为工作顺利完成，营造了良好氛围，提供了有效保障。

来源： 中国电力新闻网

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