敢为人先的曲江文旅再次扮演了第一个吃螃蟹的角色，西部文化第一股的头衔实至名归。北京时间9月28日，上海证券交易所原长安信息产业（集团）股份有限公司（600706）正式更名为西安曲江文化旅游股份有限公司（股票名称“曲江文旅”）。通过将旗下旅游相关业务整体打包注入的方式，曲江文旅成功登陆资本市场，加速打造示范全国、迈向国际的历史文化景区集成商。
据悉，曲江文旅此次注入的资产涵盖完整旅游产业链，包括景区经营管理、餐饮酒店、旅行社服务、管理策划输出等。而曲江文旅在产品、服务、渠道、营销等方面彰显出的硬实力，和在企业文化、对外传播、品牌形象等层面积累的软实力也广受投资者关注。此次成功上市，表明曲江文旅已经初步实现其企业文化理念中规划的企业使命和企业愿景发展的目标。未来，还将有一批新建的和规划建设的景区陆续纳入曲江文旅的上市资本，因此，其业务的内生外延均存在较大空间。
精准定位拔头筹 高举高打定乾坤
高调亮相资本市场的曲江文旅不仅缔造了业界的品牌传奇，也力图扭转大众对于文旅产“微利行业”的固有印象。2012年中报显示，上半年曲江文旅景区运营管理收入为3亿多元，而酒店餐饮和旅游商品销售、旅游服务、园林绿化等项目的综合收入也达到了2亿多元。此外，相关对比数据也显示，曲江文旅的运营能力在行业内处于领先地位，其投资前景可观。
据悉，今年8月以来，曲江文旅逆势走高。尤其值得一提的，9月26日，曲江文旅有一笔大宗交易以溢价成交，成交金额为3860.8万元，市场对其追捧可见一斑。公司高层表示，企业文化是激荡企业发展的内在动力，曲江文旅能在短时间内赢得投资者的青睐，与公司多年潜心营造的企业文化功不可没。
在曲江文旅看来，一流的企业必须要有一流的文化做支撑。企业文化作为体现企业核心竞争力的软实力之一，在引领企业发展战略、促进企业科学管理、增强员工综合素质、塑造企业品牌形象、提升企业核心竞争力等方面发挥着不可替代的作用。与此同时，社会与经济的转型，企业自身的发展，新生代员工的涌入，注定企业文化将成为一个时代命题。
自从企业文化这个概念引进中国以来，本土企业文化建设已经取得了长足的进步，但建设水平还参差不齐，一大批企业只是盲目跟风，并没有真正建立起科学的系统。与此同时，处于初建阶段的本土企业并不愿意花费大量时间来关注文化建设，他们的目光聚焦于公司外部，更加关注能直接产出经济效益的因素，这必然导致企业文化建设的短视行为。
而曲江文旅在成立之初就非常明确地提出了自己的企业文化愿景，从企业发展的战略高度对企业文化建设进行统筹规划，确立企业文化在企业发展中的战略地位，并着手形成相应的规章条款和机制，进行科学而系统的企业文化基础建设。
曲江文旅将企业精神诠释为“拼搏、创新、高效、奉献”，并将其视为集团高速发展、不断壮大的重要推动力之一。由此推演，曲江文旅潜心搭建了“1255”曲江文化理念体系，简单概括就是：“一个愿景，两大使命，五大核心价值观，五大理念。”
具体而言就是，一个愿景：“全力打造国内前三，国际知名的文化旅游产业整合商”；两大使命：“致力文化旅游发展、传播中国文化价值”；五大核心价值观：“善于创新、用于拼搏、甘于奉献、高效执行、用心服务”；五大理念：“管理理念——以人为本，制为纲，效为先”、“人才理念——唯德唯贤，唯能唯绩” 、“团队理念——沟通关爱，承责感恩”、“品质理念——细节体现专业，卓越源于追求”、“廉洁理念——廉为尊，洁为先，勤为荣，俭为贵”。
与内部文化的核心内涵相呼应，曲江文旅集团进一步确立了“品牌+资产”战略，逐步构建起四级构架的品牌经营模式，使得“历史文化景区集成商”这一鲜明的品牌形象一脉相承且深入人心，并成功叩开了资本市场的大门。
稳“上天”稳“落地” 执行力创造加速度
除了盈利模式，企业的管理水平、人员素质等软实力也是投资者做出投资判断的重要依据。基于此，曲江文旅认为，企业若要从资本市场融资，持续的盈利能力固然重要，但更重要的是迅速建立一套规范的公司制度，完善企业文化，提升管理能力，才能真正吸引投资者的目光，最终实现跨越式发展。
剖析曲江文旅的企业文化体系，我们发现，与一些企业的文化建设沦为在“口头文化”、“书面文化”、“任务文化”的情况不同，曲江文旅一直强调企业文化“上天”之后必须真正落地，与最初的设想对接。在确定企业文化愿景后，曲江文旅的一切决定和行动都要围绕该愿景展开，不允许打折扣。与此同时，还将企业理念渗透融入到每一名员工的灵魂深处，并外化为日常行为习惯。
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