金泰集团打造企业文化新态势

近几年，金泰集团将企业文化建设作为公司发展的重头戏，更新观念、量化目标、磨砺人才、多措并举，集团企业文化建设呈现良好发展势头。

　　更新观念，善于借势。引导职工的改革热情，重点是让职工群众看到改革的目标和希望。金泰的做法是：把观念更新放在企业文化建设的首位，善于借势，不间断地大造声势，用企业近期改革已取得的成就和中长期发展目标凝聚人心，提升人气。在集团领导班子带领下，对企业的生产经营现状进行认真分析，把企业文化建设引入企业生产经营活动，精心打造了“ 奋进、创新、顽强、诚信” 的企业精神，制定 了“创国际名牌，树百年金泰 ”的奋斗目标。 集团干群达成了共识：融资、融智、融文化，高新技术引进人才、专业技术招收人才、一般技术培养人才，实现管理创新、技术创新、文化创新，美好明天，我们创造。

　　量化目标，大造声势。人本管理是企业最有力的思想政治工作，是企业管理的灵魂。明确严格、量化到位的各项管理目标，也是对员工最现实的“ 寓教于管” 的激励方式。将企业一个时期的大目标，量化到每个职能部门、具体到每一个员工身上，通过目标分解产生比、学、赶、帮、超的激励效应，使职工在完成各项指标的过程中，潜移默化地养成良好的职业道德和行为习惯。在选人用人上以目标说话，先定指标后定人，不接任务就换人，对事不对人。在绩效考核分配方面，用目标衡量，每个员工的月薪收入都与数字化的考核指标紧密相联，做到了公正、公开、透明。在金泰集团，我们切实感受到了用清醒的头脑认识人，用透明的制度约束人，用丰富的活动激励人，用解决实际困难温暖人的浓厚氛围。

　　多措并举，磨砺人才。人们常说：人才是企业的第一资源。这句话在金泰集团得到了实实在在的体现。金泰集团高度重视人力资源开发和高素质人才的培养，先后制定人才发展规划，并与山东理工大学合作，建立金泰模具研究所，外聘谭建荣院士、王国栋院士等专家教授为集团公司的技术开发、技术改造等项目提供咨询服务。并以高薪从广西、黑龙江等地引进模具制造、硫化机研发等高级工程技术人员。 广泛开展“ 创建学习型企业、争当学习型员工” 活动，支持和鼓励企业员工参加各类专业技术培训和学历教育，举办职工技能大赛活动，全面提高企业体员工的整体素质。对人才的重视，使领导干部的知识化、专业化、年轻化步伐明显加快，许多优秀人才从管理创新和科技开发中脱颖而出，极大地促进了公司管理水平上台阶和科技成果的转化运用。

来源：新闻中心-中国网

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