宣酒以企业文化建设凝聚人心

　　宣酒集团前身是家60多年的老国营酒厂，2004年改制为股份制企业，现已发展成为江南地区规模最大的白酒专业生产厂家。利税由2004年的不足100万元增长为目前的3亿元，员工由100多人增加到近2000人。其品牌影响力正不断扩大，已成为徽酒板块的强势品牌和白酒行业的一匹黑马。

　　全国民营企业文化建设座谈会日前在北京召开，宣酒集团董事长李健作为安徽企业界惟一的代表出席了座谈会，他在大会发言中全面介绍了宣酒作为发展迅速的民营企业，如何建立良好的企业文化氛围，打造员工的认同感、归属感和幸福感，从而促使宣酒腾飞的过程，受到了与会者的高度评价。

　　宣酒集团前身是家60多年的老国营酒厂，2004年改制为股份制企业，现已发展成为江南规模最大的白酒专业生产厂家。利税由2004年的不足100万元增长为目前的3亿元，增幅300倍；员工人数由100多人增加到近2000人。宣酒的品牌影响力正不断扩大，已成为徽酒板块的强势品牌和中国白酒行业的一匹黑马。那么，宣酒成功的秘诀是什么呢？业界已普遍认可了他们强有力的企业文化建设的成功经验是发展的秘诀之一。

　　改制前，该企业许多职工处于思想涣散、价值观迷失的状态。改制后，宣酒开展了“讲忠诚，铸造现代企业灵魂”主题活动，提出了“不实行末位淘汰制，对不能适应原岗位工作要求的先加以培养然后使用，再不能胜任的调换其岗位”等承诺。通过“以心换心”的方式让员工从心里彻底打消了顾虑，增强了对企业的认同感。经过几年发展，为了更好地发挥员工的主观能动性，宣酒再次开展了“讲贡献，创先争优促发展”主题活动，继而使广大员工以工作岗位作为实现自身人生价值的平台，增强了对宣酒文化的进一步认同。为了让员工拥有稳定而又快乐的职业环境，宣酒以“金手铐”、“金跑鞋”为抓手，紧紧凝聚高层管理团队的力量，让他们分享企业发展成果。此外，宣酒还推出了以“U”型微笑曲线打造员工“金跑鞋”的激励措施，增强了员工的荣誉感，提升了对企业文化的归属感。

　　打造幸福民企，是宣酒文化所追求的最终目标。去年，该公司在原有的“幸福老六条”的基础上又推出了“幸福新八条”，新八条包括和谐用工、奖励奋进、就业保障、帮扶解困等8项措施，其中还含有对所有员工实行终生聘用制、为全员办理五险一金、每年确保人均工资增长不低于13%等实实在在的内容。这些具体措施的实施大幅提升了全体员工的幸福感，让员工深深感到宣酒集团是他们快乐工作的阳光家园，从而全身心地投入到企业发展中。（肖雅 刘志刚）

来源：中国商报

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