江西省机械局艺通公司加强团队建设 打造企业文化

团队文化建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。自江西省公路机械工程局艺通公司组建成立以来，公司领导班子重视团队文化建设，要求团队文化建设首先从班子做起，实现班子之间的亲密团结，协作到位，并从精神文化、制度文化、行为文化三方面加强团队建设，打造企业文化。

　　精神文化：沉下身和员工融为一体

　　工作团队成员者的沟通与交流可增强人际凝聚力也可增强任务凝聚力。省机械局艺通公司领导班子要求公司的管理层心里始终要装着员工，支持员工的工作，关心员工的生活，用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工，平时多与员工沟通交流，给员工以示范性的引导，扑捉员工的闪光点，激发员工工作的积极性和创造性，更要求管理者沉下身去和员工融为一体，让员工参与管理，给员工创造一个展示自己的平台，形成一种团结协作的氛围，让员工感到家庭的温暖。今年以来，艺通公司改变了会议只是领导讲职工听的惯有模式，变领导主动职工被动的单纯工作布置会和总结会为职工积极参与互动会，并邀请普通职工参与日常工作例会决策，请普通职工亲身感受到团队的氛围；积极开展公司中层以上干部下基层项目部，体会职工生活等活动，切实倾听了解了基层职工声音，同时让基层职工倾听到公司领导对职工的关怀。

　　制度文化：制度面前没有特权，制度约束没有例外

　　省机械局艺通公司在坚持“道相同、心相通、力相聚、情相融”的原则上，更加规范完善制度体系，加大制度文化建设力度，大力推进公司各项工作的标准化、规范化、精细化建设。自公司组建成立以来，明确部门职能职责，成立了廉政、宣传、安全、综治、材料采购、信息报备中心领导小组，完成了行政、财务、工程、项目管理等制度汇编。严格要求各部门、项目经理部按照各项规章制度办事，做到“制度面前没有特权、制度约束没有例外”，实现事前有流程、事中有跟踪、事后有追溯的管理目标。

　　行为文化：推广好做法、好模式、好经验

　　省机械局艺通公司贯彻“用数据说话、按流程办事、无障碍沟通”的基本准则，制定公司科学有效的考评机制，把各部门保持的好做法、好模式、好经验上升为公司文化，推广成为公司行为规范。今年以来，针对公司工程质量到位、施工水平到位、成本控制到位的项目经理部，试行出台了《工程在建项目目标责任管理办法》，加大了对公司好做法、好模式、好经验的行为激励，营造了企业整体文化氛围。今后，艺通公司将会采取更加有效、更加可行、更加科学的激励办法，推广好做法、好模式、好经验，提升企业整体形象，打造企业文化。

来源：中国公路网

　　版权及免责声明：凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章，不代表本网观点和立场。版权事宜请联系：010-65363056。

延伸阅读