吉林石化铁路运输部多措并举提升企业文化内涵

　　吉林石化铁路运输部充分发挥文化阵地作用，通过健康有益、丰富多彩的文化活动，不断强化员工队伍建设，有效提升企业文化内涵，为全年运输生产目标呐喊助威。

　　搭设平台，正向引导。针对员工关注的热点、焦点问题和思想活跃的实际，开展“走进每个班组、约会每名员工、探访每个家庭”活动，摸清基本情况，了解员工的思想动态，化解难点、热点问题，整合感情资源，利用情感文化所具有的人际关系的纽带功能，培育员工对企业的信任度和忠诚度。坚持开展“关爱员工送温馨”活动，工会组织“分员工之忧、担员工之责、帮员工之难、助员工之需”。坚持为员工过生日送蛋糕，对困难员工及遗属进行困难补助，为患重大疾病员工捐款。通过开展扶贫帮困活动，拢住了员工的心，稳住员工的神。

　　建立舞台，正极分享。针对运输生产苦、脏、累、操作难度大、安全风险高等特点，组织充分利用多种文化活动载体，发动员工群众参加各种文化活动，让广大干部员工在参与活动的同时，受到潜移默化的教育。坚持常态化、具体化、个性化、特色化开展活动，为提升员工安全意识、安全素质和安全防护能力开通了一条“快车道”。每年从春到秋，结合季节特点，开展事故应急演练，“安全经验分享”、讲述“安全故事”、 员工互发安全短信、安全环保“金点子”、“违章曝光”等活动，潜移默化地宣传安全理念。根据阶段性工作要求，他们举办了排球赛、跳绳、乒乓球等活动。开展了女工健康体检，丰富多采的女工活动，既体现了企业对女工的特殊关爱，又充实了女工的业余文化生活，达到了鼓舞士气凝聚人心的目的。

　　设立擂台，正面激励。加大员工培训力度，为员工“吸氧”、“充电”，不断提高员工综合素质，增强企业的市场竞争力。他们结合生产实际，采取因人施教、“单兵教练”、导师带徒等方法，通过“抓两头、带中间”的模式，全面推动员工队伍素质普遍提高。建立师资队伍，聘请专家、专业技术带头人为培训师，加强师资力量，有效解决培训师资源贫乏的现象。结合工作特点、队伍素质能力和员工年龄架构，用活培训载体，持续开展“四班两倒一培训”、 “白加黑”、网络答题积分、仿真模拟操作、完善题库储备等方法和手段，有效调动员工学习新技术、储备新知识、增长新技能的积极性，为员工展示自我搭建了成长平台。（孙嘉遥）

来源： 新华网吉林频道

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