构建传播体系力促企业文化落地

　　阿尔山市供电公司通过实施领导者的行为传播、制度传播等种传播方式，着力构建“上下联动、内外结合、多渠道、全方位”的核心价值观传播体系，促进了企业文化落地。

　　该公司党支部全面落实国家电网公司党支部关于建设统一的优秀企业文化的各项决策部署，认真学习企业文化前沿理论，深入基层一线调查研究，积极导入“价值观管理是企业文化管理的核心”的全新理念，立足实际共实施了传播方式：

　　一是宣传教育载体传播，发挥报刊、网站、信息简报、橱窗展版、手机短信等多种宣传教育载体的不同优势，构建多元化的宣传教育平台，自上而下，因地制宜，全面宣贯《国家电网公司企业文化手册》。

　　二是领导者的行为传播，通过完善领导班子运行机制，坚持民主集中制、“三重一大”集体决策制度、建立廉洁自律反违章长效机制，不断规范领导者的行为；领导干部通过实施生产经营等日常管理去实践公司核心价值观,为员工做出表率。

　　三是制度传播，通过实行全员绩效管理、定期清理规章制度、印发《班组文化建设管理标准（试行）》和《班组文化建设工作方案》，确保各类标准和各项规章制度与公司核心价值观要求保持高度一致。

　　四是体验式传播，通过开展“建设统一的优秀企业文化”、“走在前，作表率”创先争优等丰富多彩的文化实践活动，让员工参与进来，在活动中体验文化的内涵，从内心认同公司核心价值观。五是环境传播，通过规范使用国家电网品牌标识，在班组推行5S管理和定置管理，因地制宜制作班组文化墙和文化长廊，积极建设职工小家，集中反映班组践行核心价值观的亮点经验和先进典型，促进企业文化在班组落地。

　　同时，促进了核心价值观的落地与转化，促进了上级决策部署的贯彻落实，促进了发展战略的实施，促进了公司管理效率效能的提高，促进了公司员工的全面发展。

来源： 中国电力新闻网

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