企业文化向国际迈进 联想集团蓄势待发

　　近几年，作为联想控股旗下的一员，联想集团在IT行业不断发展与进步，并且成功并购多家电脑企业，立志把并购的道路推向国际化。这一计划从2000年就已开始，但真正大跨步的迈进是在2005年收购IBM PC业务部以后。

　　收购完成后，由当时的联想控股旗下联想集团董事局主席杨元庆带队，到各个国家市场面见主管，介绍自己的文化风格和对该市场的态度，希望以此保留住原本核心高层。接下来就是对高层管理人员的薪酬进行一系列调整，以及职位繁体的对接。将之前本土化的薪酬与全球接轨，让业务体系、奖惩机制统一，并充分任用了IBM业务线当时在中国市场和全球市场的管理人员，这也是联想企业文化新体系的形成。

　　文化对一个企业的发展至关重要，每个企业都有自己的文化体系，而并购公司，最重要的就是把每个企业的文化融合为一体。联想控股旗下联想集团也正是因为这一点，成就了非凡的今天。不仅如此，文化体系对企业的发展有着到至关重要的作用。柳传志后来对此总结：联想控股旗下联想集团主要变化是内部文化的回归，有主人翁精神，并推行“说到做到”的文化。

　　在没并购IBM以前，联想控股旗下联想集团有一套完善的管理战略与企业文化，由于并购重组，企业的管理要重新调整才能让各公司的管理完美融合。从2000年计划走向国际化开始至今，联想控股旗下联想集团的文化经历了3个重要时期：2001~2005年，是其多元化时期；2005~2008年，收购了IBM pc业务，开始面对全球市场；2008~2010年，柳传志和杨元庆回归联想控股旗下联想集团，在融合的基础上，再发扬其根文化。这三个时期，也是联想控股旗下联想集团国际化战略稳步向前迈进的一个推动。

　　另外，落地文化的实施，让联想控股旗下联想集团文化有了更大一步的前进。在其文化落地方面主要有4个方法：1.统一思想；2.宣传贯彻；3.管理者以身作则；4.在管理流程和考核中体现。其中“以身作则”是联想自从1984年创业以来的传统。这些方法的有效实施，让联想控股旗下联想集团有了更完善的文化体系，这对其发展有着很深刻的影响，走到国际化的步伐从而更加快捷。

来源：千龙网

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