工行浙江开化支行根植企业文化增强员工归属感

　　工行浙江开化支行为增强团队活力，充分发挥基层党支部和群众组织的作用，积极推进企业文化建设，推进学习型、创新型、和谐型员工忠爱的品质银行建设。

　 一是以价值观为导向，构建学习文化。为增强全行发展的后劲，注重抓好员工队伍建设，积极为员工搭建锻炼成长的平台。对新员工加强业务知识、操作技能的帮扶；对中年员工加强转岗、适岗培训；对中层管理人员加强现代商业银行知识与政策理论学习、开展经营管理现状分析，剖析问题、明晰责任，推进工作。

　 二是以业务发展为方向，构建执行文化。围绕全行经营管理中心工作，对全行重点工作、重要事项加强目标管理，提升各部门、网点和相关岗位的工作执行力，增强各项管理活动的有效性。将学习培训积分、产品营销积分、内控管理积分与服务宣传积分等纳入执行能力考核，探索建立覆盖全行的工作执行管理体系。

　 三是以实现价值为目标，构建关爱文化。将全行的发展与员工的成长成才相统一，促进员工在为社会、客户创造价值的同时、不断提升自身价值，促进员工价值创造能力与价值回报处于同业较好水平，以实现工行梦、员工梦为目标，不断增强员工的归属感和自豪感，为加快现代商业银行建设创造良好的发展环境。

　 四是以凝聚力建设为抓手，构建和谐文化。引导员工树立主人翁意识，健全与完善管理干部、员工综合评价机制，深入开展产品营销“龙虎榜”示范活动，经营管理“双最佳”评选活动，服务明星、业务技术能手、先进工作者、优秀党员表彰活动，搭建员工展示自我的平台，明确每位员工对全行发展的重要性，积极推进作风扎实、素质优良、勇于开拓、善于创新的员工队伍建设。

来源: 中国金融网

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