推进企业文化融合的几点思考


时间:2013-08-27





  2011年,作为云南冶金集团股份有限公司控股企业的云南澜沧铅矿有限公司下称澜沧铅矿改制成为云南驰宏锌锗股份有限公司(下称驰宏锌锗)的全资子公司。

  澜沧铅矿始建于1958年,位于滇西南边陲重镇普洱市澜沧拉祜族自治县,前身为云南澜沧铅矿,2005年由云南冶金集团总公司和昆明冶金研究院共同出资设立成有限责任公司。经过57年的建设发展,特别是“十一五”期间的发展,澜沧铅矿目前已成为滇西南地区最大的一家集采、选、冶为一体的有色金属矿冶企业。半个多世纪来,澜沧铅矿在强化改革发展的同时,植根于区域文化、民族文化,传承云南冶金集团的文化精髓,大力推进企业文化建设,逐步形成了以“立足矿业,铸百年企业”为愿景,以“建设边疆,奉献社会”为使命,以“诚信责任,合作共赢”为价值观的企业文化体系,促使了企业摆脱困境、站稳脚跟、走向发展。

  当前是驰宏锌锗加快转变发展方式,发展循环经济,不断延伸产品精深加工链,打造成为有色金属国际性矿业公司的关键时期,企业文化越来越成为驰宏锌锗科学、和谐、跨越发展的重要支撑和持久动力。作为驰宏锌锗的子公司,澜沧铅矿如何加快发展步伐,为驰宏锌锗的发展做出积极的贡献?笔者认为,应该进一步加快企业文化融合步伐,建立与驰宏锌锗、澜沧铅矿发展战略相匹配,又能够充分反映澜沧铅矿特色的文化体系,不断增强企业软实力,为驰宏锌锗的发展做出积极的贡献。

  加快企业文化融合步伐,要坚持统一。母文化是子文化的源头、基础和基因,决定子文化的体系、结构和发展方向。在文化融合过程中,澜沧铅矿应从实际出发,兼顾地域文化、民族文化等特点,始终以驰宏锌锗的企业文化纲领为主体,坚持做到核心价值观、企业战略目标、愿景和使命、企业标识、文化宣传五个方面的统一,不断增强广大员工对驰宏锌锗企业文化的认同感、自豪感和归属感,形成驰宏锌锗企业文化在澜沧铅矿落地生根、充满活力、富有特色的良好局面,达到母子文化协同发展的效果。总之,在加快企业文化融合中,一定要把正确处理好驰宏锌锗与澜沧铅矿的关系,建立起服务于驰宏锌锗发展战略的企业文化体系,真正起到推动澜沧铅矿科学发展的作用。

  加快企业文化融合步伐,要突出特色。经过近几十年的不断发展,澜沧铅矿已经形成了个性鲜明的企业文化,也形成了独特的企业文化氛围。因此,在加快企业文化融合步伐中,澜沧铅矿应在坚持“五个统一”的前提条件下,秉承持续创新的原则,在发扬传统文化的基础上,剔除和摒弃那些过时的理念、内容和方法的同时,根据实际情况和形势变化,形成与时俱进的企业经营理念,融合梳理出具有本企业特色的、既具有时代气息、又能够保持其核心价值观的历史继承性的企业文化。同时,立足于地域文化特色、民族文化特色、管理文化特色等,正确把握母子文化的共性与个性的关系,创造符合企业发展战略要求的文化,形成共性突出、个性鲜明、相生相融的企业文化建设局面。

  加快企业文化融合步伐,要强化制度建设。加快企业文化融合步伐要依靠机制来推进和提供保障。因此,在加快企业文化融合步伐中,澜沧铅矿要进一步建立健全企业文化建设网络体系,完善各部门、各层级协作推进的工作机制,努力构建公司党组织统一领导,党政工团齐抓共管,责任部门分工协作,员工广泛参与的工作格局。应该注重建立和完善重组后的企业理念体系,从企业理念体系上实现企业文化融合。应该注重建设企业的制度文化,把新的企业基本理念体现到各项规章制度中去,渗透到企业经营管理的各个环节上,从规章制度和管理体制上进行融合。应该注重建设企业的物质文化。物质文化是企业文化的基础,融合文化就要有效地实现物质文化的融合。

  加快企业文化融合步伐,要全员参与。企业文化融合的过程是一个全员参与的系统工程,是企业领导层科学规划,积极推进,相关部门和专业人员精心策划、具体组织,全体员工广泛参与、认同内化的过程。因此,在加快企业文化融合步伐过程中,澜沧铅矿领导层应该从自身做起,率先垂范,研究文化融合和创新,对企业文化的融合工作给予高度重视和切实推动。同时,广大员工的积极参与和广泛认同是搞好企业文化融合的重要基础。澜沧铅矿要充分调动党政工团和广大员工的积极性与主动性,发挥员工的能动性与创造性,征求员工对企业文化融合的意见和建议,组织开展员工喜闻乐见的各种文化主题活动,形成人人参与的良好氛围,促使企业文化顺利融合。

  加快企业文化融合步伐,要加强传播。传播是员工理解和认同企业文化的有效途径,也是加快文化融合的重要措施。在进行企业文化融合过程中,澜沧铅矿应始终把实现价值认同、达成价值共识摆在突出位置,充分利用网站、报刊杂志等宣传媒体,座谈、讨论、宣讲、竞赛等活动载体,深入广泛地宣传驰宏锌锗企业文化纲领,着力提升广大干部员工“我们是一家人”观念和“我是驰宏人”意识;同时,结合实际,通过挖掘深入典型案例、表彰典型人物等形式,深入贯彻驰宏锌锗价值理念,使其逐步“内化于心”、“固化于制”、“外化于行”,并渗透、贯通和体现到澜沧铅矿企业文化建设中,在澜沧铅矿上下真正形成统一的价值理念,从而进一步达成价值共识,并最终实现与母文化的无缝对接。

来源:中国有色金属报



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