农发行通辽市分行大力加强企业文化建设

　　企业文化是企业的精神与灵魂，是推动和引领企业发展的强大动力。近年来，农发行内蒙古通辽市分行全面构建有效工作机制，努力让企业文化在农发行落地生根。

　　增强员工认同感，实现理念“落地”。思想是行动的先导。理念认同是企业文化建设的首要任务。为此，农发行通辽市分行从引导人、感染人、凝聚人三个方面入手，让文化理念在员工内心世界“生根发芽”。一是宣讲引领“入心”。在全辖组织开展企业文化“头脑风暴”宣讲活动，在青年员工中开展企业文化宣讲比赛，全行分支机构所有领导干部、环节干部、35岁以下青年员工共122人上台，宣讲对企业文化的理解、如何践行的思考以及提升执行力的打算，进行了一次深刻的思想洗礼，引发了广泛的思想共鸣，文化理念逐渐渗透到员工思想深处。二是幸福家园“暖心”。年初在全行年度工作会议上提出“学习是福、团结是福、平安是福、节俭是福、行兴是福”的“五福”兴行理念，将重点工作有机融入到文化建设中，增进企业文化的亲情色彩，增强广大员工对农发行的归属感。同时落实各项人文关怀措施，通过“送温暖”、组建兴趣社团、生日祝福、定期体检、订阅报刊等，真心关爱员工，真诚服务基层，让员工切实感受到组织的温暖，感召员工与农发行共成长。三是兴行铸魂“凝心”。在全行强化文化引领和支撑发展的意识，在推动业务发展中大力践行企业文化，在精神文明创建中大力弘扬企业文化，打造尊重知识、公平竞争、人尽其才的环境，助力青年成长成才，落实“三个所有”激励约束机制，增强员工凝聚力向心力，激发广大员工认同农发行，感恩农发行，奉献农发行。

　　强化员工执行力，实现行动“落地”。农发行通辽市分行以《企业文化手册》为指引，以样板部门、样板支行、员工星级管理为抓手，强化执行力，推动企业文化和业务工作的深度融合，引导员工尽责履职、敬业奉献。一是推进市分行机关样板部门建设。以“市分行部门个个都是样板部门”为目标，审核印发各部门的建设方案，实行“三化”、“四强”、“五优”、“六好”达标考核，要求在9月底之前全面完成。二是实施样板行建设。以“旗县支行行行建成样板支行”为目标，以样板课题建设为切入点，打造工作样板，以点带面，提升支行整体建设水平。目前15个样板支行课题己全部推广，年底达标验收。三是推行青年员工星级管理。以“青年员工人人争当岗位标兵”为目标，进一步优化助力青年员工成才的各项措施，建立星级管理的考评办法，激励青年员工学有标兵、人人争先，培育员工爱行爱岗、勤奋敬业的职业素养。

　　增进管理长效化，实现机制“落地”。文化落地的根本保障在制度。农发行通辽市分行以“制度执行年”为抓手，全面推进制度建设，实现管理的长效化。一是全面推进制度建设。按照制度覆盖所有工作的要求，将文化理念融入到制度规定，使制度执行的过程即是充分践行和体现企业文化的过程。他们集中梳理了《工作手册》7册，结合实际出台21个制度办法，推进业务办理标准化、流程化、规范化。二是健全督导考评机制。建立制度执行监督内控机制，制定企业文化建设考核办法，加强督导检查，并及时总结推广好的经验做法，在全行上下形成强烈的文化导向。（徐博 张玉辉）

来源: 人民网

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