让企业文化“人格化”

企业文化是企业管理的重要环节，备受企业家的高度重视，已成为提高企业核心竞争力的有力抓手。笔者认为，让企业文化“人格化”才能使其发挥出更大的作用。

首先，企业文化建设要以“人本位”为基础。企业文化建设成功与否，关键在于能对企业员工产生多大的影响力，能否引导员工与企业形成共同的价值观和价值取向，从而产生强大的凝聚力和向心力。三星集团利用60多年时间，从一家小商会发展成为全球瞩目的大型跨国公司。企业能够实现这样的飞跃，不仅取决于他们成熟的国际视野和战略高度，更多的是源自其“以人为核心”的文化基因。尤其是他们在企业文化建设过程中对人才的重视，造就了一批极具创新精神的企业英雄，成为三星发展的不竭动力。

其次，企业文化建设应以“人性化”为原则。每个人都有不同的索求，企业文化建设要突出企业核心利益的中心地位，但不能忽视人性化在企业发展中的重要作用。在今年的首届全国企业文化经典案例示范交流中，江苏黑松林粘合剂厂有限公司的“心力管理”成为焦点。他们在企业文化建设中，将国学文化的“平衡”之道融入其中，尊重人性本善的规律，以文化来引导员工自净其心、善用齐心、增加爱心、消除恶心，从而在企业内部形成了公平与效率的平衡、宽与严的平衡、物质与精神的平衡，构建了心心相印的和谐发展环境。

再次，企业文化建设要以“人教人”为载体。只有用身边人来教育身边人，用身边的事来感化人，用身边的故事来激励人，才是最简单也最有效的方法。吉化染料厂从2012年以来，针对社会环境、生活质量和企业发展需求3方面的变化，对员工自主创新的管理经验、操作法、实用工器具等，以员工名字命名，并将其载入工厂史册，给予永久荣誉和至高无上的精神嘉奖，开启了推动企业发展、蕴藏于员工中的巨大能量和动力，使企业的文化建设既体现于员工本身，又作用于企业发展，取得了明显的效果。

总之，要使企业文化“人格化”，企业的当家人还必须清醒地认识到，企业管理者的工作作风和性格，决定了企业会拥有什么样的员工，会带出什么样的团队，企业文化也将打上带有管理者个人风格的鲜明印记。（隋军）

来源：中国化工报

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