开滦集团企业文化建设取得的实际效果

　　开滦集团相关负责人向记者介绍，企业文化建设主要包括三点。一是在“五统一”的基础上发展企业文化，所谓的“五统一”就是企业精神、企业宗旨、企业核心价值观、企业目标愿景和企业VI的统一。二是要突出重点，其中有两点，首先是每年的企业文化建设要有重点，其次是推行要有重点，在其中开滦集团重点推崇“3＋1”，现场管理，精细管理，安全管理要推崇，特色管理再延伸。三是开滦集团在企业文化建设上注重实战，管理文化必须做到管理当中去，当口号喊没有用，管理模式没有实质性改变就不叫企业文化。

长年且卓有实效的企业文化建设，使得开滦集团尝到了实实在在的甜头，也解决了很多实质性问题。在2000年左右，开滦集团曾经遇到过发展瓶颈。随着矿产资源的日益匮乏、主力矿井的不断衰老以及企业办社会等包袱的沉重压力，进入新世纪以来，开滦的发展步伐明显放缓，在全国企业500强的排名不断下滑。

2008年以来，开滦抢抓历史机遇，主动谋求转型，以产业结构调整为核心，全力打造“两主一新”发展新格局。经过5年多的努力，转型发展取得显著成效。2012年与2007年相比，营业收入增长了10.2倍，利润总额增长了3.85倍，非煤产业收入占集团总收入比重达到80%以上。短短5年时间，开滦在中国500强排名前移了216位，并于2012年成功跻身世界500强行列，今年列第415位，比上一年提升了75位，百年开滦焕发了新的生机与活力。

来源：中国企业报

　　版权及免责声明：凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章，不代表本网观点和立场。版权事宜请联系：010-65363056。

延伸阅读