郓城联社: 抢占企业文化建设制高点

　　近年来，郓城联社高度重视企业文化建设，始终坚持物质文明与精神文明建设同步的理念，着眼于加强沟通、交换意见、增进团结、推动工作，不断提高员工素质，提升竞争层次和竞争品味，化解了心结、鼓舞了斗志、凝聚了力量、激发了全体干部员工干事创业的活力。

　　求真务实，服务核心工作。该联社始终将打造一流金融机构作为企业文化建设的最终落脚点，紧紧围绕信用社的存款组织、信贷投放、风险管理等中心工作，通过开展中层干部思想分析会、支部民主生活会、全体员工的“解放思想，抢抓机遇，干事创业，加快发展”大讨论活动，让员工了解到信用社的发展境遇，树立合规经营意识，逐步引导员工形成与企业发展相互贯穿的工作观、价值观。原来队伍乱、人心散、劲头低的困境解决了，人情贷款、关系贷款、贷款吃回扣等不正之风遏制了，建立了“早干早得、早干多得、晚干少得、晚干不得、末位淘汰”的激励机制，全体干部员工统一思想、凝神聚力，全力推动信合事业健康发展。

　　以人为本，打造精神高地。在抓业务发展的同时，该联社始终坚持“以人为本”的理念，处处以“关心职工、爱护职工、服务职工发展”为宗旨，打破了在干部选拔任用中学历、身份和机关、基层的界限，严格按照“四化”方针和“德才兼备”原则，坚持重业绩、看民意、按程序、卡职数，公开竞聘，择优使用,大力培养选拔优秀年轻干部，充分用其所长、避其之短，体现出量才使用、能位相宜。同时，加强感情交流，理顺干群关系，密切关注员工的思想动态和日程行为，加强排查，围绕群众关注、群众反映强烈的各类突出问题，采取“双向约谈”等有效措施，着重加以解决，营造了“团结友爱”的良好环境。

　　搭建平台，放飞员工梦想。该联社高度重视多层次、多渠道的培训教育对挖掘员工潜力，实现员工价值，增强企业核心竞争力的重要意义。通过“走出去、请进来”的方式，每年对干部员工分层次进行培训;坚持逢会必考、培训必考、每季全员必考，把平时检查发现的问题变成考题，以考促学，提高培训效果;加强学历教育、职称教育和技能教育，加大对理财师、会计师、经济师、评估师等专业技术人才的培养力度，积极搭建平台，做好人才储备。截止目前，郓城联社拥有专科以上学历498人，占比72.17%;高中级职称40人，占比5.8%，员工队伍素质明显提升，获得了长久、强大的竞争力和发展后劲。吕善仓 陈志刚

来源：中国山东网

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