驻马店发电加强企业文化建设构筑和谐根基

　　国电驻马店公司在国电集团文化“三统一”框架下凝炼出具有本企业特色的企业文化，落实到公司各项具体工作中。

　　国电驻马店公司领导班子以企业改制为契机，在继承企业原有传统的基础上，积极开始了新企业文化的建设。重点抓集团公司企业文化落地，引领企业发展，推进了员工思想观念的转变；坚持抓行为文化，打造具有现代素质的新型员工队伍，加快现代企业制度建设步伐。

　　国电集团公司“三统一”原则是驻马店公司企业文化建设的根基。该公司充分利用公司内部网站、内部刊物、办公系统、橱窗、展板、黑板报等载体，开辟企业文化建设专栏和阵地，在公司办公场所、公共场所、车间、设备、交通工具等各个醒目位置都悬挂张贴了集团公司企业文化理念标识语，努力使集团公司的家园文化深入人心、人尽皆知。同时，公司领导班子不断挖掘自身文化特色，将公司企业文化进行重新定位，以“三个有利于”（有利于降本升效，有利于职工收入提高和职工队伍稳定，有利于企业发展）为基准点开展各项工作，以“两个不能少”（国家税收不能少，职工工资不能少）为企业管理承诺目标，以“两个不能等”（孝敬父母不能等，教育子女不能等）为企业亲情文化建设的出发点，以“给想干事的人以机会，给能干事的人以舞台，给干成事的人以实惠”的人才发展战略，努力建设“天中明珠”家园文化，并与广大员工实际工作和生活密切联系，真正做到了用文化凝聚团队，用文化指导工作。

　　公司坚持企业文化建设与企业生产管理实践相结合，与精神文明建设、企业思想政治工作相结合，注重以群众性精神文明创建活动和文体活动为载体加强企业文化建设。借助创建省级文明单位，公司大力开展学习型组织建设、创先争优、专业知识培训、岗位练兵、劳动竞赛、文体娱乐、大众健身、读书交流及各类主题实践活动，大力选树“岗位之星”、“党员示范岗”、“首席专家”，宣传先进模范事迹，激励广大员工在企业改革发展中建功立业，增强员工对企业的归属感、自豪感，提高凝聚力。充分利用文化体育场所等各种企业文化设施，发挥摄影、书法、美术、文学、体育等各种业余文化社团的作用，组织开展丰富多彩、群众喜闻乐见、健康向上的业余文体活动，丰富员工文化生活，陶冶员工精神情操，提高大众文化品位，在不知不觉中把集团公司的企业文化理念和公司企业文化特色灌输到每一名职工心中。

　　公司坚持以企业文化建设为载体，不断创新企业管理。在侧重理念宣贯的基础上，公司领导大力推动先进理念与管理的有机结合，全面推行以精细化管理为切入点的绩效管理模式，过试点先行、典型引路，为青年员工学业务、练技能、保安全树立了标杆；根据企业发展需要，不断变革和完善企业的组织结构，使企业的管理系统变得更加通畅与高效，加强了部门之间的沟通与协作；加快建设制度文化，强化岗位意识与责任意识，增强组织的约束力，使岗位行为与企业盈利、个人收益形成利益共同体，让职工在为企业努力奉献的同时，得到了实实在在的实惠，激发了员工的创业激情，达到了岗位增值、企业增效、员工增收的效果，从而有力地推动了企业各项工作，使企业文化真正实现了落地生根，强化了安全管理基础，提升了企业经营水平。

　　驻马店公司建厂六十余年，现象在职员工400余人，内退员工50余人，退休职工有260余人，多数居住在老厂住宅小区。一家两代都在电厂工作和双职工家庭不在少数。2011年7月，公司成立了由退休女职工和职工家属为主要成员的天润合唱团，开辟了专门活动场所，日常组织开展广场舞表演、健身舞学习以及合唱活动。合唱团在工会领导下组织活动，专人管理，有固定的资金投入，常年参加合唱团各项活动的团员在50人左右。合唱团成员围绕“天中明珠”的家园文化愿景，编排了特色歌曲、舞蹈节目。逢年过节公司组织开展文艺演出活动，合唱团的老太太们都是主要参与者，而且每年都代表驻马店公司参加国电河南区域组织的年度团拜会文艺演出，受邀参加区域职工运动会文艺演出。不仅在国电河南区域小有名气，在驻马店市民间文艺演出和大型社会活动中也获得过特别奖，2012年参加了集团公司“辉煌10年”原创文艺节目选拔。不仅活跃了社区文化，而且促进了公司工作、生活环境的和谐，成为驻马店公司的特色文化品牌，为公司的稳定和发展做出了贡献。

　　在企业稳定和谐的基础上，公司党政密切配合，班子思想统一，带领干部员工团结奋进，从原来的自我封闭、平均主义和粗放经营中走出来，牢固树立全新的发展观念、改革观念、市场化经营观念、竞争观念、效益观念等，聚精会神搞建设，全力以赴谋发展。

　　通过集团公司文化理念的灌输渗透，引领了企业的发展方向，推进了员工思想观念的转变。由于公司领导班子和相关部门全力渗透和灌输核心理念，驻马店公司形成了以保证安全生产为基础，以争电量、控煤价为主体，以天润热力、天润置业、天润检修、天润路桥四大物业为两翼，对外坚持转型战略，对内深化改革创新的生产经营格局。企业干部职工以安全生产标准化达标为契机，确立了“安全是企业最大效益”的安全文化理念。通过大力灌输绩效管理意识，为分配的能高能低、干部的能上能下、员工的能进能出奠定了思想基础。现在，公司干部员工工作讲质量效率、岗位讲团结协作逐渐形成风气，竞争意识逐渐加强，形成了独具特色的家园文化。
　　　　　　

来源： 中国电力新闻网

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