晋煤集团：企业文化软实力激发动力盘活创造力——寺河矿掘进进尺大提速管窥

　　今年以来，寺河矿掘进进尺稳中求进，一路攀升。日进尺从去年的100米左右，稳定在现在的160米左右。10月30日，日进尺更是突破201米，刷新了8年来历史最高记录。

　 大提速背后，离不开寺河精神、管理优化、人文关怀的相互渗透和融合，更源于“化大象于无形”的企业文化软实力，激发动力，焕发活力，盘活创造力。

　 寺河精神凝聚内生动力

　 连掘三队，作为掘进队组的“轻骑兵”，一举创下日进尺30米，月进尺557米的好成绩。

　 据连掘三队职工小赵介绍，这个队的施工状况并不顺利，先后转战于1307、5301工作面，遭遇了煤体破碎、瓦斯地质影响、全岩巷掘进等一系列“打击”。但是连掘三队始终秉持“召之即来，来之能战，战之必胜”的信念，为难之中敢于亮剑，最终克服了煤体破碎、瓦斯地质影响、全岩巷掘进等困难，创造出东五盘区每月进尺突飞猛进的骄人成绩：从380米、420米到480米再到557米。步步飞跃，震撼人心。

　 掘进上进尺，瓦斯抽放是关键。该矿提前发动职工群众，人人想办法，队队出点子，从生产一线收集到900多条制约生产的难题，进行逐项逐条解决。组织工程技术人员先后对掘进头面一通三防、防突预测、包迎头、贯通点支护等78项工艺进行再优化、再升级。在确保安全的前提下，最大限度精简繁杂的工序，各部室通力合作，努力为掘进工作赢取宝贵时间。

　 同心、敬业、奉献、超越是寺河精神的浓缩。在掘进上进尺活动中，寺河矿改变了抽放组织模式，上下同欲，戮力同心。由钻探队伍安排机长，掘进队伍每班安排2～4人配合打钻，按照每300米抽放进尺折合1米掘进进尺进行工资核算，以此提高钻机开机率和掘进队组打钻积极性。以前，两个普通钻机钻探队伍每班只能开启12台钻机，现在每班能够开启19台钻机，钻机开机率提高58%，职工的内生动力实现了质的飞跃。

　 管理升级实现优化再造

　 严峻的生产“紧平衡”状态促使寺河矿党政必须在管理上求突破。今年四月以来，该矿大力推行层次管理、自主管理，重新梳理部室职权，强化业务科室的管理和服务职能，业务部室人员主动沉到一线服务基层区队，做到“小隐患不出班，大隐患不过天”，确保生产区队的问题在第一时间得到有效解决。修订《薪酬分配方案》，分配政策进一步向井下一线和苦脏累险岗位倾斜，充分调动一线矿工的工作积极性，形成全员众志成城渡难关的生动局面。

　 连采一队职工小李介绍：“队里实行干部包保班组制。班组完不成进尺任务，干部要受到牵连，班组出现事故，班长和跟班干部要首先进行分析总结。这样就促使干部能把工作中的问题、困难及时反映在早会上，然后大家自主讨论解决，使工作明确了方向，掘进进尺在最短的时间内得到了最大优化。”

　 寺河矿还下发了《2013年工资分配方案补充办法》，加大向井下一线、辅助和地面苦脏累险单位和岗位的工资分配倾斜力度，进一步发挥工资杠杆的激励和调节功能，激发广大职工生产积极性，提高职工出勤率。

　 随之，各掘进队组也迅速制定了《掘进工分奖励办法》。其中，连掘三队细化了“工序完成奖励标准”、“工分折合奖励标准”、“留巷出分标准”等内容，完善奖惩体系，将掘进进尺同奖励办法紧密联系起来。连采三队根据自己队组所处的特殊地质构造，制定了具备自身特点的掘进工分奖励办法，进一步调动职工攻坚克难的积极性。

　 人文关怀激活职工活力

　 持续的人文关怀，是激发员工以矿为家、感恩企业的最有形投入，也是汇聚正能量的强大动力。

　　寺河矿坚持从餐饮、住宿、购物、儿童入托等方面着手，让职工吃得开心、住得舒心、玩得爽心，持续加大民生投入，引进万德福超市和3D影院，为职工牵线团购住房，开展第一届文化艺术节，让和谐关爱的氛围盈满矿山。

　 如果说物质生活的改善如春风拂面，而让每一名员工都享有人生出彩的机会，则如同春雨润心。

　　从《寺河矿专业技术序列人员岗位设置及管理办法》的试行，到《寺河矿大学本科毕业生岗位成才指导办法》的下发，在人才使用上，寺河矿快马加鞭，着力构建和畅通各类技术人才的成长路径和职业生涯规划。特别是通过公开选聘的方式，把表现良好、工作负责、职工信服的65名一线大学生纳入到技术员队伍中来，给年轻的大学生们注入强大的职业动力，下活了人力资源这盘棋，汇聚起干事谋事的正能量。

来源：晋煤集团

　　版权及免责声明：凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章，不代表本网观点和立场。版权事宜请联系：010-65363056。

延伸阅读