潮州发电用先进的企业文化推动企业的发展

　　面对新的形势、新的任务、新的机遇和新的挑战，大唐潮州发电公司树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，用先进的企业文化推动企业的发展、创新，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、领导有正气、员工有士气、电量成大气”的发展环境，提高企业形象。

　　潮州发电公司成立了以总经理郭亚斌为首的企业文化建设领导小组，各部门负责人担任小组组长，增强号召力，同时根据集团公司、大唐国际的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到了导向作用。

　　为提升该公司管理水平和员工队伍素质，该公司坚持“以人为本”的管理思想，打造四大文化版块，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合公司个性化需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高公司经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

　　健全精神文化，塑造公司灵魂。该公司自2012年4月起着力打造提练潮电个性文化，面向全体员工征集企业文化理念，挖掘和弘扬公司精神内涵；2013年，该公司与企业文化咨询公司共同推进企业文化理念，与此同时，思想政治工作部将企业文化理念转发给各位领导、调离的老领导及员工，广泛征求意见，充分发挥员工队伍的集体智慧，撰写和编制了《企业文化手册（样本）》，逐步形成继往开来的价值观，让全体员工共同遵守的价值观和理念，推进企业文化建设创新实践。

　　完善制度文化，提高管理水平。该公司通过引入KPI和“两全”考核体系，提高标准化管理的科学性。

　　规范行为文化，形成优良作风。该公司开展各类廉政教育活动，完善《员工手册》和各类行为规范准则，推进标准化管理。

　　推行物质文化，提升整体形象。该公司推行CIS战略，自2011年9月开始开展6S管理活动，运用物质形象建设手段，营造文化氛围，提升形象。

　　注重人文关怀，打造幸福潮电。该公司继续落实员工带薪休假制度，青年联谊活动，家庭幸福团圆计划，安排员工家属就业等，同时，利用青年思想状况调查座谈会及青年大讲堂等平台，深入了解青年职工的思想动态，解决青年工作生活中存在的疑惑和问题，切实做好员工服务工作，使员工能够快乐工作，幸福生活。

来源： 中国电力新闻网

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