晋中供电：“五统一”深入企业文化传播

　　美国《财富》杂志曾刊登文章指出，没有强大的企业文化，再高明的管理战略也无法成功。近年来，国家电网公司以统一为基础，以卓越为目标，全面部署建设和弘扬统一的企业文化工作，大力实施企业文化传播工程、落地工程和评价工程，进一步巩固员工团结奋斗的共同思想基础。

　 明确的目标可以召唤人心，凝聚力量。然而，统一的企业文化不是一朝一夕完成的。只有不断传播融合，才能为企业的发展提供思想保证、精神动力和文化支撑。

　 抓思想理念之“根”，坚定文化自信

　 企业文化落地是企业的一次全面变革，要实现“五统一”企业文化在工作中落地深植，理念要先“扎根”。一要促进思想上的稳定相通。要继续深入宣传贯彻国家电网公司《建设和弘扬统一的企业文化宣传手册》《行为准则》和《形势任务教育手册》，引导员工认清形势，激发共鸣，加深其对国家电网的认同感和归属感，增强凝聚力。二要把握制度上的精准“尺度”。严格按照国家电网公司的制度建设，上好“文化课”，真正使企业文化“入耳、入脑、入心”，筑牢全体干部员工团结奋斗的共同思想基础，使之成为员工和公司持续健康发展的精神支柱和动力源泉。三要找准成果上的“同向标”。紧紧围绕国家电网公司企业文化、核心价值观及其理念内涵，找准其在规范员工行为、打造和谐执行力等方面落地的同向标，使企业文化成果成为向心力和发展力。

　 树企业形象之“碑”，丰富文化内涵

　 国家电网公司“五统一”企业文化，要求以“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观为圆心、传播活动为半径，描绘具有特色的企业文化同心圆，不断丰富文化传播内涵，实现由单维度向多维度、由灌输式向体验式、由自誉式向他誉式的三个转变。

　 一是抓元素融合。晋中拥有丰厚的文化底蕴，要借品牌树品牌，将国家电网公司企业文化融合晋商文化，融合全国道德模范——解黎明等先进典型精神，完善晋中供电公司黎明党员服务队、晋善晋美青年志愿者建设，搭建以“两榜”（创新榜、悬赏榜）、“三挂”（一线员工的薪酬与工作岗位、能力素质、绩效水平挂钩）、“五库”（种子库、青苗库、后备库、在职库、卓越库）为载体的员工成才路桥，提升“国家电网”品牌的公信力、影响力。

　 二是抓典型选树。把加强典型建设作为企业文化的重要内容，大力开展“学黎明树典型”等先进典型和模范活动，通过“电力姐妹花”“最美班长”“线路父子兵”“平凡的运行女工”等故事，挖掘和采用身边事教育身边人，在员工中掀起“比、学、赶、帮、超”的热潮，营造健康向上的工作环境和为民服务、创先争优的浓厚氛围。

　 三是抓载体创新。高度注重“国家电网”品牌和企业文化的推广传播，注重社会舆论宣传，在巩固传统媒体优势的基础上，抢抓新媒体时代舆论先机，搭建微博、微信平台，开辟专题、专栏等窗口，构建“上下联动、内外并举、动静结合”的立体化企业文化传播体系新模式，最大限度吸引员工参与，使员工成为公司统一企业文化的传播者和实践者，确立员工在企业文化建设中的主体地位。

　　强人才素质之“核”，激活发展源泉

　 人才强企企业兴。公司的科学发展关键是人才素质，为此要找准人才素质与企业文化的契合点，培育岗位“文化人”、企业“文化人”，激活企业发展源泉。

　 一是强化素质提升。坚持以人为本，建设高素质队伍，促进员工素质提升。把企业文化传播工程与开展党的群众路线教育实践活动、学习型企业、学习型党组织创建工作结合起来，以学习型班子、学习型支部、学习型班组、学习型员工为抓手，以竞赛调考和专业比武为平台，挖掘选树不同岗位的先进典型，形成风清气正、勤勉激扬的良好氛围，努力实现企业文化在员工行为素质和业务能力上的落地。

　 二是强化团队效应。发挥技术带头和人才集聚效应，公司层面建立以个人名字命名的专家工作室，各基层单位建立高技能人才创新工作室、劳模工作室（组、岗、点）等，围绕安全生产等成立课题研究专业团队，强化对前沿性、综合性、节点性管理技术难点研究，攻克管理难题，带动员工队伍整体素质提高，为公司科学发展提供坚强人才队伍保障。

　 三是强化考核评比。以打造精品班组和供电所示范点为抓手，实施企业文化业绩考核，建立所属单位、班组的二级考核机制。扎实开展县供电公司、集体企业及班组文化建设情况调研，扎实做好工作调整和制度修改，并把统一的企业文化纳入干部选拔使用、人才招聘、薪酬管理和评选各类先进典型的考核内容，强化基层考核，推进企业文化“五统一”全面落地。（聂晓俭 仇晓静）

来源： 山西省电力公司

　　版权及免责声明：凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章，不代表本网观点和立场。版权事宜请联系：010-65363056。

延伸阅读