法理元素融入企业文化

　　在人文经济发达的江苏，企业文化可谓异彩纷呈，既有苏南企业的婉约与细腻，也有苏北企业的直白与阳刚，但各地企业文化除差异之外，还存有极高的趋同性——就是企业文化的柔中带刚，注重理性和规范性建设。在基层党组织建设、提升安全环保理念、倡导廉洁自律等方面，江苏化企通过将文化建设标准化、规范化、制度化，探索出一条适合企业自身发展的富含法理元素的企业文化建设之路，进而将文化成果转化为推动企业发展的不竭动力。

　　安邦电化：标准化彰显文化内涵

　 管理成果规范化　支部建设标准化

　　江苏安邦电化有限公司是一家以氯碱化工和农药生产为主的大型化工企业。记者一迈进企业大门，不论是生产区还是办公区，抑或是生活区，视野里到处都是洁净整齐，渗透着规划化管理的点滴痕迹。记者在采访中发现，这正是源自该公司持续不断地推动企业文化的标准化建设。

　　在安邦电化，生产领域充分体现了标准化是企业文化内涵之一。据介绍，为实现成为世界级制造公司的战略目标，安邦电化以企业文化标准化建设为手段，近年来持续改进职工工作环境，不断增强员工安全环保意识，通过“三步走”提升规范化管理水平。一是开展生产现场整顿，从现场环境、装置管理、规范操作、劳防穿戴等基础管理入手，提升和改善工作秩序和环境。二是不断进行“回头看”活动，对持续改进工作进行总结评估，并制定下一阶段详细的实施计划。三是将科学有效的管理成果加以标准化，作为今后的指导规范。

　　同时，在企业形象打造与展示过程中，安邦电化积极引入目视化VI导视系统。即用标准同一材质、统一样式、统一尺寸，对厂区各种标志、安全生产九大禁令、立地警示牌、区域安全负责人承诺书等，这些涉及企业形象和展示企业文化的的宣传标牌，实行统一制作。

　　安邦电化党委办公室主任梁爽告诉记者，在基层党组织建设过程中，该公司也是以开展党支部建设标准化为抓手。通过规范支部台账，加强支部基础建设；通过党员管理信息系统，将党员转接、发展等信息实时化；通过印制《党支部工作记录本》，规范支部党员会和支委会的频次、党员培训的形式。通过一系列标准化建设，党支部战斗堡垒作用明显增强。“目前公司已有16个党支部达到了标准化要求。标准化建设使基层党建工作在指导中改进、在改进中提高、在提高中达标，逐步实现了规范化。”梁爽说。

　　天音化工：过程管理以法代人

　　实现管理全覆盖　薪酬与安环挂钩

　　江苏天音化工有限公司是国内二元醇醚溶剂重点生产企业，产品在国内居主导地位，占市场份额的60%以上。天音化工位于太湖之滨，实属环保敏感之地，在这里做化工产业，没有严格的企业管理和有效的过程控制显然是不行的。

　　作为最能体现公司核心价值观和软实力的企业文化，在天音化工派上了大用场，也发挥了巨大作用，其功能具体转化为覆盖全过程的法制化管理。

　　据公司办公室主任张春红介绍，天音化工崇尚的是一种法制管理模式，不论是在研发、生产、经营等主导环节，还是在安环、储运、设备、工艺、计量、人事、后勤保障等辅助环节，可以说已经实现了纵向到底、横向到边的制度化全覆盖。

　　记者采访中发现，天音化工制度化管理的痕迹非常明显，张弛有度。比如，天音公司2014年薪酬考核方案，明确了员工工资构成为：岗位工资、绩效工资、安环奖、中夜班费、节日费、年终物料消耗考核等。大致上看，这个方案或许是与众多企业大同小异，然而，在其标准薪酬中，有36%的比例作为安环奖。这种权重设置，无疑是将安全与环保置于重要位置。无需人语，制度与执行尺度已经不言自明；无需告诫，其警戒作用足以使每个人面对安全与环保如履薄冰。

　　“公司试图营造一种其乐融融的和谐氛围，对人对事的处理，做到有章可循，有规可依，管理用规章制度去执行，尽量避免人与人之间的冲突。”张春红说。

　　恒盛化工：潜移默化铸就铁规

　　保障职工待遇　倡导廉洁自律

　　江苏晋煤恒盛化工股份有限公司是苏北最大的氮肥企业。不论是上世纪90年代那个濒临破产的县属化肥厂，还是后来改制后一路发展壮大的现代化大企业，尽管公司一直在变革，但万变不离其宗：员工在不同所有制条件下主人翁地位始终没有变，劳动受到尊重的做法没有变。

　　恒盛化工企业文化所包含的人文关怀，随着企业发展一路壮大，也与公司相关制度的建设完善密不可分。即使在上世纪90年代二次创业最艰难时期，企业对员工的关怀也没有丝毫缩水。公司长期坚持职工社会保险、工资福利待遇“两及时”、“两足额”制度，即及时足额交纳“五险一金”社会保险、及时足额发放工资奖金，为员工编织生活保障网，免除了员工的后顾之忧。

　　近年来，恒盛化工始终以文化建设为载体，营造出良好的人文环境。董事长薛东升曾说：“不管现在社会上盛行什么风气，我们要坚决抵制送礼风！”于是他提议，在恒盛化工只能上级给下级送礼，不准下级给上级送礼，否则要按违纪查处。这条不成文的规定一下子产生了多重作用：一是下对上的送礼旧俗遭遇了红灯，二是上下级的关系更加纯洁，三是领导班子的威望更加高涨。后来，当一项工程结束，按计划兑现奖金后，班子成员都要自掏腰包，买些礼品向员工表示祝贺和慰问。

　　“要搞好企业，靠我一个人是万万不行的，但要搞垮企业，有我一个人就够了。为了企业不垮，请大家监督我。”2007年公司进行年产30万吨尿素的扩改工程时，薛东升掷地有声地表态。

　　领导者的做法和作风，很多时候对企业的影响是潜移默化的。目前，恒盛化工已经形成一种制度化的作风，职工必须廉洁自律、一切重大采购全部实行招标等，已经成为企业的铁规。

　　恒盛化工始终以文化建设为载体，营造出良好的人文环境，企业处处散发出和谐气氛。

来源：中国化工报

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