今世缘：强化企业文化基层建设

　　近年来，今世缘依靠对“缘”文化的建设和传播，获得了快速发展，产品知名度和美誉度不断提升。“传播缘文化不仅是今世缘的品牌宣传方式，已经内化为今世缘酒业的基因，由内而外变为今世缘的企业气质。”今世缘副总经理吴建峰说。

　　据了解，今世缘将“传播缘文化、弘扬真善美”作为企业文化担当，将建设和传播缘文化作为一项文化事业。对外传播“缘”文化之外，对内，今世缘建立了以“缘’为核心，建立了完整的缘文化体系和发展战略体系，组织全企业人员学习推广缘文化。将企业文化的学习、宣贯作为当前一段时间一项重要政治工作，作为部门以及基层单位日常例会的“规定动作”，掀起了百花齐放，百家争鸣的学习氛围。

　　党群工作部围绕企业文化的宣贯，结合自身岗位谈如何践行企业文化。部门经理结合自己在公司的工作经历，介绍公司发展历程，诠释企业文化理念及其内涵。部门员工主动将企业文化宣贯与下基层工作相结合，帮助所在班组，就如何宣贯落实好企业文化献计献策，共同为基层企业文化落实做出自己的努力。

　　销售部、市场部引导员工联系部门及岗位职责，同时结合卓越绩效管理理念，视前方市场一线及后方关联协作部门为顾客，积极提升服务技能与效率，以“讲善惜缘，和谐发展”的企业核心价值观为指引，不断持续提升服务顾客对象的满意度，并以此作为检验部门工作绩效的重要标准。

　　质量管理部则结合新时期今世缘精神举办了表述用语征集活动。活动中大家结合岗位特点及工作感悟，发表自己对企业文化的理解，阐述对新时期今世缘精神的见解。

　　生产一条线利用酿酒中心班前点名会时间对企业文化内容进行学习。以召开车间班组长会议的方式组织班组长进行学习，并要求班组长每天生产间歇，利用提问的形式考察组员的学习情况。

　　包装中心根据近阶段的生产特点，精心组织安排了多种形式企业文化学习活动。每天早会组织各线线长、组长共同学习，带头深刻理解企业相关理念，带头将企业文化落实到行动、工作中。对于员工，每天早晨上班，所有员工提前五分钟到公司，分班组列队，由班组长带领班组成员一起学习，下午下班时，再由班组长带领大家共同学习。

　　制曲中心明确各班组长为班组企业文化学习的牵头人和责任人，要求每位班组长必须自己先熟记，然后带动所属员工学习、了解。针对运输车队，将企业文化主要表述语进行浓缩，打印成一张张小纸条，分发到每位驾驶员，让其时刻都能学习。

来源：和讯

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