灵武矿区水电分公司五项措施让企业文化落地生根

　　今年以来，灵武矿区水电分公司积极采取五项措施把文化理念转变成员工的自觉行动，让企业文化在员工心中落地生根。

　 强化核心价值观，夯实企业文化落地生根的思想基础。该分公司以“科学、和谐、责任、创新”的核心价值观为旗帜，通过完善劳动模范、安全标兵、道德模范等先进模范选举制度，在全体员工中积极开展先进模范的评选、调查、访问活动。并通过文化展板、电子屏，对先进模范思想品质、先进事迹准确的定义和宣传，从而突出以人为本的文化建设主体，培育出员工在工作中的成就感、精神上的幸福感、物质上的满足感，提高员工凝聚力和对企业的忠诚度，增强管理人员把握规律、创新思维、正确决策的思想意识和操作人员高效、优质执行工作的思想意识。

　 建设学习型团队，为企业文化落地生根注入活力。该分公司充分重视企业文化的服务导向功能，把员工“师带徒”业绩、小改小革业绩、理论创新业绩与员工政治荣誉、职业发展、薪酬分配挂钩，促进员工将知识学习变成能力产出，将实践能力变成财富产出。在员工中形成主动学习、自觉学习的激励保障机制，有效提升员工和企业整体学习力，促进企业文化落地。

　 打造“安全服务”型水电，找准企业文化落地的着力点。该分公司以打造“安全服务”型水电品牌为目标，积极开展新工艺、新技术应用，提高水电网络的安全稳定性。通过完善现场协调制、水电服务回访制度，加强与矿区用户的沟通联系，积极发挥企业服务矿区水电的作用和能力，树立矿区水电服务形象，找准企业文化落地的着力点，推进企业文化生根落地。

　 创新管理机制和制度，为企业文化落地生根定位。该分公司结合企业文化和安全生产经营实际，进一步完善交接班、设备检修、首问首办等制度，开展文明科室、“6S” 管理、“样板工程”创建活动,把神宁文化核心理念、基本理念、神宁职业文明礼仪融入员工实际工作，通过员工的行为体现出来，为企业文化落地生根准确定位，促进企业文化落地。

　　营造和谐文化软环境，为企业文化落地提供保证。该分公司在党员干部和员工中积极开展“反四风”教育、职业道德教育；建立员工图书室、提高员工食堂和单身楼服务质量；积极开展扶贫帮困，青年志愿活动等，在企业内部形成风正气顺的良好局面，营造和谐文化软环境，为企业文化落地提供保证。（张治红）

来源： 神华宁夏煤业集团

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