乐亭供电：企业文化建设凝聚发展正能量

　　走进国网乐亭县供电公司，无论是机关科室，还是基层所站，都能在显著位置看到以 “企业精神”、“班组精神”、“安全承诺”、“温馨寄语”等为内容的醒目标识，这是该公司企业文化的一个基础组成部分。

　　对于企业文化的建设与管理，经过多年的积累，乐亭公司形成了自己的一套“基本演绎法”。企业文化建设不是孤立而简单地起草一本“文化手册”了事，而是仔细地按照战略要求，持续地指导员工转变价值理念，使公司员工自觉地为整体目标贡献力量。

　　企业文化如何落地

　　企业发展之后回馈社会，是企业履行社会责任的应有之意。所以乐亭公司在新阶段进行企业文化建设时，一直将企业承担的社会责任摆在重要位置。

　　该公司依托优质服务品牌——共产党员服务队，全方位对接社会民生。一方面是以“心连心、光明行”为主题的“集体行动”，为群众提供公益性的宣传、上门处理用电故障、现场解答用电咨询等服务；另一方面是以供电所为单位的服务组织“各自为政”，在辖区内对孤寡老人、残疾人、军烈属、特困家庭等特殊群体提供多角度延伸帮扶。从根本上避免了企业文化的“口惠而实不至”现象。

　　乐亭公司先后涌现出舍己为人、抗洪抢险的英雄模范赵景斌，任劳任怨、勇挑重担的技术专家阴兆武，爱岗敬业、助学扶困的城关供电一所所长钮玉贵，热心公益、勤奋工作的优秀职工宋丽丽，善待孤老胜似亲人的新寨供电所长王杰等先进典型，他们的事迹被国家电网报、英大网、人民网、新华网等多家权威媒体进行了深度报道。

　　特色文化如何创新

　　企业文化建设本质上是企业的自我成长过程，乐亭公司一直尊重企业的历史与未来选择，将地域特色与国网精神完美融合，创造性的实现了企业文化上的“大同”与“小异”。

　　该公司党委文件确立了开展“弘扬大钊精神，争做优秀国家电网人”的主题活动的方案。党工团联合组织策划主题征文演讲活动，得到了广大职工的积极参与,共征集到30余篇优秀作品。同时演讲选手以感人事例和精彩讲述，表达了作为大钊故乡人、国家电网人的自豪和荣耀；同期活动中，该公司领导班子带队，组织参观了李大钊廉洁风范展览，参观人员观看了以“进德修身、襟怀坦荡、矢志救国、高风亮节”为主题的展览，认真听讲解员系统的介绍了李大钊同志清正廉洁、正气浩然的一生。在李大钊同志珍贵的遗物展柜前，大家驻足观看，深受感染与触动。此项廉政活动的组织，促进干部职工廉洁自律，营造反腐倡廉的良好氛围。

　　企业文化建设是个探索总结与实践的过程，通过探索挖掘使文化更系统、更接地气，通过实践使文化更有价值、有意义。该公司注重“探索”，更注重“活动”，特色文化项目的开展，本身就是一种探索与实践的结合。

　　文化环境如何营造

　　企业文化做到根上，就是提升人的素质，所以乐亭公司也更加注重文化环境对员工的耳濡目染。文化环境与管理的关系犹如土壤与庄稼，在新的发展阶段，对文化环境的培植已成为决定企业文化管理成败的关键。

　　该公司文化环境建设的浅层与表象是对楼道文化、食堂文化、展室文化、屏保文化等视觉系统的打造，使员工在不经意间长时间段接受企业文化熏陶；进阶的是道德讲堂营造的浓厚道德引领与崇尚国学氛围，通过身边人讲身边事，身边事教身边人的形式，激发员工向上的力量；再晋位是通过组织员工家属参与公司活动，营造国网大家庭的归属感，值得一提的是该公司组织的“学子梦、国网情”感恩活动，即将踏入大学校门的职工子女，通过参观学习，感悟父母恩情，感受国家电网企业责任，感恩社会和企业的关爱，全面提升了综合素质。参与员工也发自内心的为自己能工作在这样一个温暖的国网大家庭而感到骄傲和自豪。

　　企业文化建设是一个长期而艰难的过程。乐亭公司始终不断摸索与实践，吸引更多的组织成员参与，使企业文化建设提升为员工共同的价值观。

　　企业文化的所有一切，都只是相对稳定不变的，尤其是要针对具体实际情况，灵活掌握运用，而不是绝对片面照搬，这也是乐亭公司在实践中的“参禅悟道”。（翟彦鹏）

　　走进国网乐亭县供电公司，无论是机关科室，还是基层所站，都能在显著位置看到以 “企业精神”、“班组精神”、“安全承诺”、“温馨寄语”等为内容的醒目标识，这是该公司企业文化的一个基础组成部分。

　　对于企业文化的建设与管理，经过多年的积累，乐亭公司形成了自己的一套“基本演绎法”。企业文化建设不是孤立而简单地起草一本“文化手册”了事，而是仔细地按照战略要求，持续地指导员工转变价值理念，使公司员工自觉地为整体目标贡献力量。

　　企业文化如何落地

　　企业发展之后回馈社会，是企业履行社会责任的应有之意。所以乐亭公司在新阶段进行企业文化建设时，一直将企业承担的社会责任摆在重要位置。

　　该公司依托优质服务品牌——共产党员服务队，全方位对接社会民生。一方面是以“心连心、光明行”为主题的“集体行动”，为群众提供公益性的宣传、上门处理用电故障、现场解答用电咨询等服务；另一方面是以供电所为单位的服务组织“各自为政”，在辖区内对孤寡老人、残疾人、军烈属、特困家庭等特殊群体提供多角度延伸帮扶。从根本上避免了企业文化的“口惠而实不至”现象。

　　乐亭公司先后涌现出舍己为人、抗洪抢险的英雄模范赵景斌，任劳任怨、勇挑重担的技术专家阴兆武，爱岗敬业、助学扶困的城关供电一所所长钮玉贵，热心公益、勤奋工作的优秀职工宋丽丽，善待孤老胜似亲人的新寨供电所长王杰等先进典型，他们的事迹被国家电网报、英大网、人民网、新华网等多家权威媒体进行了深度报道。

　　特色文化如何创新

　　企业文化建设本质上是企业的自我成长过程，乐亭公司一直尊重企业的历史与未来选择，将地域特色与国网精神完美融合，创造性的实现了企业文化上的“大同”与“小异”。

　　该公司党委文件确立了开展“弘扬大钊精神，争做优秀国家电网人”的主题活动的方案。党工团联合组织策划主题征文演讲活动，得到了广大职工的积极参与,共征集到30余篇优秀作品。同时演讲选手以感人事例和精彩讲述，表达了作为大钊故乡人、国家电网人的自豪和荣耀；同期活动中，该公司领导班子带队，组织参观了李大钊廉洁风范展览，参观人员观看了以“进德修身、襟怀坦荡、矢志救国、高风亮节”为主题的展览，认真听讲解员系统的介绍了李大钊同志清正廉洁、正气浩然的一生。在李大钊同志珍贵的遗物展柜前，大家驻足观看，深受感染与触动。此项廉政活动的组织，促进干部职工廉洁自律，营造反腐倡廉的良好氛围。

　　企业文化建设是个探索总结与实践的过程，通过探索挖掘使文化更系统、更接地气，通过实践使文化更有价值、有意义。该公司注重“探索”，更注重“活动”，特色文化项目的开展，本身就是一种探索与实践的结合。

　　文化环境如何营造

　　企业文化做到根上，就是提升人的素质，所以乐亭公司也更加注重文化环境对员工的耳濡目染。文化环境与管理的关系犹如土壤与庄稼，在新的发展阶段，对文化环境的培植已成为决定企业文化管理成败的关键。

　　该公司文化环境建设的浅层与表象是对楼道文化、食堂文化、展室文化、屏保文化等视觉系统的打造，使员工在不经意间长时间段接受企业文化熏陶；进阶的是道德讲堂营造的浓厚道德引领与崇尚国学氛围，通过身边人讲身边事，身边事教身边人的形式，激发员工向上的力量；再晋位是通过组织员工家属参与公司活动，营造国网大家庭的归属感，值得一提的是该公司组织的“学子梦、国网情”感恩活动，即将踏入大学校门的职工子女，通过参观学习，感悟父母恩情，感受国家电网企业责任，感恩社会和企业的关爱，全面提升了综合素质。参与员工也发自内心的为自己能工作在这样一个温暖的国网大家庭而感到骄傲和自豪。

　　企业文化建设是一个长期而艰难的过程。乐亭公司始终不断摸索与实践，吸引更多的组织成员参与，使企业文化建设提升为员工共同的价值观。

　　企业文化的所有一切，都只是相对稳定不变的，尤其是要针对具体实际情况，灵活掌握运用，而不是绝对片面照搬，这也是乐亭公司在实践中的“参禅悟道”。（翟彦鹏）

来源： 新华能源

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