工行德州分行强化对接 扎实做好企业文化“落地深植”

　　今年以来，工行德州分行不断强化企业文化工作定位和“落地”，着力增强工作的结合性、融入性和服务性，持续探索企业文化与全行主体工作的途径与方式，取得较好效果。

　　一、转变观念，着力强化企业文化工作“落地”工作。将企业文化建设与中心工作紧密结合，着力强化工作的融入性。如在企业文化建设方面，深植“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营理念，与推动业务发展相结合。布置全年任务、下达指标时，同时帮助分析优劣势，讲清下达任务的依据和设想，实现了企业文化与日常工作的有效对接。在途径和方式上，注重和日常的谈心谈话制度、分行行长包支行制度、支行行长包网点一线制度、行长值大堂制度有效融合，及时在工作中体现和灌输自身的企业文化，实现了企业文化的对接和“落地”。

　　二、强化引导，构建长效机制，分行坚持从政治意识、大局意识、责任意识的高度，综合考量各级管理人员推进企业文化落地工作的自觉性和主动性，坚持与业务经营同研究、同部署、同检查、同落实、同考核，统一量化制定当年工作计划，层层量化目标和职责，将此纳入各级管理人员绩效合约，为企业文化建设的持续、有序推进提供了良好的机制保障。

　　三、在具体操作层面，切实将企业文化贯穿到全行各项具体工作中，注重发挥各个层级、各个环节的工作积极性，结合各层面工作实际，将企业文化建设与践行社会主义核心价值观、机关作风建设、服务提升工程紧密结合，与青年文明号、文明单位创建、学雷锋活动、身边的好人好事评选等紧密结合，实施统一管理，形成了企业文化建设的“组合拳”，确保了企业文化建设实效。先后荣获“山东十大服务品牌”，蝉联 “省级文明单位”“德州最具影响力银行”“德州最佳服务银行”“德州最佳银行”等殊荣。（宋开峰）

来源：德州新闻网

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