让文化成为提升企业执行力的助推器

　　谈及企业执行力，首先会想到“令行禁止”一词，其出自《管子·立政》：“令则行，禁则止，宪之所及，俗之所破。如百体之从心，政之所期也。”意为法令严正，执行认真。管理企业亦是如此。只有顾全大局、令行禁止，才能增强团队的凝聚力和战斗力，保证企业的团结和稳定，步调一致地谋发展。“令行禁止”，本质上强调的就是执行力，坚持的是“个人服从组织、少数服从多数、下级组织服从上级组织”的原则。执行力的灵魂是企业文化。提升执行力需要良好的企业文化环境为基础，而企业文化又是提升企业执行力的隐形推手和无形准则，二者相辅相成。

　　在市场经济飞速发展的今天，作为改制企业的北京城建亚泰公司，在加快集团化建设的进程中，对企业执行力的提升有着更加迫切的需求。2008年改制以来，亚泰公司进一步加强了企业文化建设，从秉承传统、制度安排、人才激励、战略引领、标准化建设到沟通交流与营造良好氛围等多方面，引导和激励广大干部职工与企业同心、与企业共发展，进一步激发了他们的工作热情，规范了他们的工作行为，增强了企业凝聚力，提升了企业执行力。

　　传承优良传统，以企业文化倡导执行力

　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。由于历史原因，老一辈“城建人”是由中国人民解放军铁道兵和基建工程兵转业而来，在三十年的发展进程中，一直保持着部队固有的特质和工作作风。公司自1994年成立以来，十分注重企业文化建设。在20年的发展过程中，继承了北京城建人特有的军旅文化，发扬了“团结协作”、“令行禁止”和“敢打硬仗”的军人特质，“一切行动听指挥”演变成广大职工的行为规范和准则，圆满完成了由部队到地方的历史性转变，战胜了千难万险，不断扩大施工领域，创造了一个又一个的辉煌。实践证明，这种企业文化对企业执行力的提升，尤其是完成各项重点工程，急、难、险、要任务和抢险救灾等工作，敢于攻难关、打硬仗起到了非常重要的作用。

　　科学制定战略规划，为提升企业执行力发挥引领作用

　　企业的发展需要以鲜明的战略目标作为引领，需要对员工产生鼓动人心的愿景。只有让员工看到发展的构想与空间，才能更好地实现企业发展和职工愿景的一致性，为增强企业执行力奠定思想基础。2012年，伴随着亚泰集团的成立，公司制定并出台了《企业五年发展规划》，提出了“一主两翼”即“以施工为主业，房地产开发与投资两翼并举”的发展战略，描绘了公司未来的发展蓝图，计划利用5年时间，使企业经营额达到50亿元，利润总额达到5000万元，员工收入年平均增长10%以上。企业发展目标得到广大职工的普遍认可，令广大职工欢欣鼓舞。针对未来发展所需专业，亚泰集团2014年将帮助青年知识分子进行职业生涯规划设计，以达到企业发展与员工实现理想和人生价值的完美契合的目标，对员工起到了引领和指导的作用。

　　提高员工队伍素质，为有效落实企业执行力提供保障

　　提升企业执行力就是做人的工作。中国著名企业家柳传志认为“企业的执行力就是积极选拔合适的人到恰当的岗位上”。亚泰集团高管层统一认识，突破老旧人才管理模式，广纳贤才，不断优化人才结构，健全人才培养体系，提高员工队伍素质，着力营造人尽其才的良好环境。

　　完善制度，为提升企业执行力营造良好的氛围

　　制度是执行的重要内容基础，要提高企业执行力，必须把这个基础夯实。亚泰集团近年来结合企业实际，充分借鉴同行业的先进管理办法，使各项规章制度日臻完善。同时注重营造良好的风气和氛围，使广大职工工作积极，努力向上，促进了企业执行力的提升。

　　加强沟通，为提升企业执行力提供良好的信息交流平台

　　企业是员工施展才华的舞台，沟通是信息交流的手段。良好有效的沟通，能让交流的双方充分理解，达成共识。

　　亚泰集团日常的沟通工作主要有以下几点：一是高管层定期召开各种会议，上下沟通，互通情报，集思广益，以提高工作效率。二是主要领导参加基层班子民主生活会，同党员干部进行思想交流，开展批评与自我批评，就思想、作风和工作上的问题互相交换意见，谈心通气，达成共识，加强班子团结，提高班子战斗力。三是在施工一线召开相关动员会，使员工了解工程特点、难点，明确工作意义和目标。四是党委领导开展干部任前谈话，在聘任干部前，党委领导与受聘人面对面地开展干部任职前谈话，了解其思想活动情况和对今后工作的规划。五是以《城建亚泰》报为交流平台，及时向职工传递公司发展有关信息，使员工了解公司情况和领导意图，促进各项工作的落实，提升企业的执行力。

　　加强标准化建设，展现企业执行力

　　标准化建设对规范企业和员工行为至关重要。公司2005年提出“所有具备条件的工程要百分百达到省部级优质工程标准、达到省部级安全文明工地标准”，并要求各项目在施工现场严格按照“文明四区”进行标准化管理，积极打造样板工程。此外，公司还先后编制出版了《绿色文明安全施工图集》、《城镇燃气输配工程施工工艺标准》和《城镇供热管网工程施工工艺标准》，把标准化管理丛书发放到施工一线的员工手中，在施工过程中强力推行标准化管理，让所有员工都树立标准化理念，形成企业文化所要求的“无形准则”，使每位员工对工作都标准明确，要求具体，从而有利于提高企业执行力。

　　综上所述，只有在良好的企业文化氛围中，在合理的制度体系下，依靠高素质的人才队伍，才能有效执行各项举措，使企业各项工作指挥灵、落实快、上标准，充分体现提高企业执行力中的文化含量。

来源：中华建筑报

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