金锣集团：弘扬企业文化 共现自身价值

　　随着我国经济的快速发展，企业间的竞争已经不单单是产品的竞争，进而扩展为人才的竞争。人是企业的唯一主体，金锣集团深谙这个道理，在人才引进以及人员管理方面体现出企业的管理文化。

　　在知识经济时代，金锣集团“以人为本”的管理思想确立人才在企业管理中的主题位置地位，以“尊重，平等，理解，信任”为原则，建立科学合理的人才资源管理制度，培养员工的团队精神，以充分发挥各类人才的能力性和创造性。金锣集团有良好的企业文化，发挥培育拥有一流技术的人才建立金锣集团人力资本的优势。在激烈的竞争中立于不败之地。

　　金锣集团把员工的个人价值观引导到企业价值观上加以融合，引导员工的事业心融入到企业的发展目标，倡导企业精神形成员工的精神支柱，使员工的思想和命运于企业的兴衰联系到一起，使员工有归属感和向心力。在这个过程中员工贯穿整个过程，也是企业文化形成的主力军。企业文化同时也对员工产生了无形的约束力，它倚靠其形成的行为规范，道德准则，形象标准和各项约定促成培养员工良好的习惯，为企业创造更大的利润和价值。人是企业的主宰和命运，同样企业文化也不能脱离人的因素而形成一句空洞的口号，而且真正要使企业文化落到实处就必须使员工从思想上理解，从心理上接受。这些则要依靠企业的领导，引导员工以认真，真诚，诚挚，执著的精神，一切为了人类的健康为使命，充分展示自己的价值所在。

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