唐县供电着力五点抓五新助推企业文化建设

　　唐县历史悠久，为古唐侯尧之封地，是华夏民族的发祥地之一；也是伟大的国际主义战士白求恩、柯棣华工作、战斗并以身殉职的地方，被誉为“白求恩精神”发祥地。这里有着独特的文化资源和丰厚的文化底蕴。国网唐县供电公司借助资源优势，传承文脉，将“企业文化建设”列为2014年“特色工作”项目，并在深入调查研究的基础上，形成了“着力‘五点’，构建‘五新’”的文化建设构想。

　　一、着力认知这一“起点”，确立文化建设新定位

　　在调研中唐电公司发现，虽然企业文化建设在基层已经推进多年，也取得了一些成绩，但目前大都仍然存在“简单化”，甚至“功利化”的问题。对文化的内涵、意义和价值的认知不足，已经成为建设活动“提档升级”的“瓶颈”。

　　唐电公司首先在公司开展了“弄清三个问题，摆正四对关系”的文化建设大讨论，即弄清什么是文化？什么是中国特色社会主义文化？什么是企业文化？摆正企业文化建设中的“大与小”、“远与近”、“虚与实”、“软与硬”的关系。在此基础上，给文化建设一个新的定位。

　　（一）企业文化不是简单的形式，而是企业价值观念，道德规范，行为准则的高度浓缩、升华和集中反映。文化建设要解决的是一种追求，一种教养，一种习惯。必须坚持既抓“小”，又见“大”，处理好“大”与“小”的关系。

　　（二）企业文化建设对于供电企业并非锦上添花的“装饰项目”，而是一项事关企业根基的系统工程。对于它，既不能寄希望于立竿见影，一蹴而就；也不能自持来日方长，漫不经心。必须着眼于“远”，着手于“近”，处理好“远”与“近”的关系。

　　（三）企业文化建设不仅是助推企业发展的手段，更是企业发展的目的。它实际是一种创造，一种为干部员工创造精神财富和物质财富的活动。必须“虚功实做”，处理好“虚”与“实”的关系。

　　（四）企业文化建设看似“软”的，实际又是“硬”的。因为“软实力”离不开必要的硬件做支撑，而“硬实力”又离不开人的文化自信和文化自觉。必须“软硬兼施”，处理好“软”与“硬”的关系。

　　总之，企业文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分，是助推供电事业发展进步的重要力量源泉，是供电干部员工共有的精神家园。

　　二、着力领导这一重点，构建文化建设新格局

　　领导作为引领者、指导者，其“文化态度”已经不再是个人的事情，他的“文化自信度”和“文化自觉度”直接影响一个单位文化建设的方向、力度和进程。领导自身的“行为文化”具有很强的示范、引领作用。优秀的文化，已经成为现代领导不可或缺的重要“资源”。因此，企业文化建设务必坚持“领导抓，抓领导”的工作思路，改变以往那种领导发号召，员工搞活动的传统模式，构建领导带头学习，带头交流，带头示范；领导用“书卷气”感染员工；单位以学习型班子引领学习型企业建设的新格局。

　　一、要抓领导的读书学习。组建读书班，落实读书时间；指定必读书目，落实学习内容；举办读书讲座，扩展书本知识；交流学习心得，检验学习效果。通过常年性的读书学习，培养领导的读书习惯，丰厚领导的文化底蕴。并在公司内开展“争做有书卷气的领导”的活动，以此营造浓厚的学习氛围。

　　二、要抓领导的文化自觉。文化是一种习惯，一种养成，它的影响不在一时一事，而在长期的潜移默化之中。所以，领导者必须保持高度的文化自觉，即对文化在供电事业发展中的地位和作用有深刻的认知，对文化建设的现实与历史责任有主动的担当。具体说，要将自身的领导行为赋予文化的内涵，以高度的文化自觉，改变传统的工作方法和管理模式。目前，特别是要改变重政治教育，轻文化熏陶；重职务权力，轻人格魅力的倾向。

　　三、着力活动这一“触点”，运用文化建设新载体

　　一是扩展教育培训活动。制定切实可行的教育培训计划，组织干部员工开展常年不断的政治业务培训。并舍得“送出去”、“请进来”，充分利用上级的学校、“基地”和社会师资，让更多的员工接受更高层次的教育培训。

　　二是坚持读书演讲活动。始终把读书学习作为文化建设的主体活动，设立读书节，开设读书论坛，建立读书推动机制，让读书成为干部员工的生活习惯和精神追求。领导和员工同台演讲，以此交流学习心得，营造崇尚学习，热爱学习的良好氛围。

　　三是丰富业余文体活动。结合文明单位创建，充分发挥共青团、妇委会、工会等组织的“桥梁”、“纽带”作用，开展符合群众的健康爱好和兴趣，形式多元、多样，内容丰富多彩的业余文体活动。用“群众性”，确保活动的“常态化”。

　　四是推出典型示范活动。培养一批具有时代特征和供电特色的先进集体和个人，通过弘扬先进典型，让干部员工从中受到鞭策和洗礼。同时，通过法制教育和组织参观监狱等活动，让大家从反面教员身上吸取教训，受到警示。

　　五是组织节日文化活动。春节、端午等传统节日，实际上是中华文化的重要载体。利用这些节日，组织文艺演出、体育竞赛、诗歌朗诵、有奖征文等活动，让干部员工在娱乐中陶冶情操，积淀文化。

　　六是开展争先创优活动。大力开展争创“文明单位”、“青年文明号”、“三八红旗手”、“优秀员工”、“模范共产党员”等活动，并不断健全宣传机制，丰富奖励手段，营造积极向上的进取氛围。

　　四、着力创新这一“亮点”，赋予文化建设新内涵

　　面对群众多层次、多元化、多样化的文化需求，唯有创新才能保证文化富有生机与活力。

　　（一）创新组织模式。在制订方案时，变闭门策划为问需于民，问计于民。利用征集“金点子”、“你建言我组织”活动，广泛了解群众的文化兴趣和文化需求。在方案中，充分尊重供电企业的精神诉求和审美风尚，以增强建设活动的吸引力和感染力。在组织实施中，变领导唱主角为干部员工为主体。充分发挥群团组织及文化骨干、活动爱好者的作用，把群众活动交给群众，促进文化建设没有“观众”，人人都是组织者、参与者的生动局面的形成。

　　（二）创新工作方法。变“关门自建”为“开门共建”，积极搭建企业文化共建平台，将建设活动延伸到用电客户及相关社团组织。如举办供用电联谊活动和企业文化知识竞赛；组织干部员工参加地方的“唐尧文化艺术节”活动；邀请“白求恩精神研究会”的专家讲解“白求恩精神”；和县作家协会、摄影家协会联合举办征文和摄影作品展活动。变文化灌输为兴趣培养。根据干部员工的不同爱好和特长，经自愿报名，组成不同层面的读书班、写作兴趣小组、书画兴趣小组、摄影兴趣小组。通过老师辅导、成果展示等活动，培养大家健康高雅的文化情趣，让文化作为一种爱好走进工作，走进生活。变“即兴活动”为“常态运行”。通过建立健全企业文化建设制度和制定年度文化活动细目，因地制宜地开展多层次，多形式，常年不断的文化建设活动。并把文化建设工作纳入年度综合考评。

　　（三）创新活动载体。一是“刷新”传统载体。如读书活动，由原来的大家同读一本书，众人同写一篇文章，变为不同层次的人读不同的书，不同爱好的人参与不同的交流活动，或登台演讲，或聚集“沙龙”，或即兴作文，各自“对号入座”，尽享其乐。二是运用现代载体。建设企业文化网站，为干部员工搭建更加丰富、便捷、时尚的学习交流平台，这里有“人生感悟”、“读书人语”、“文化视频”、“书画园地”、“摄影展台”等栏目，干部员工根据自己的爱好、特长，或探讨人生，或展示才艺，或以文会友，让更多时尚的现代文化贴近群众，走进生活。三是培养特色载体。突出企业特色：供电工作的社会性，决定了企业文化鲜明的行业特点。每年的“用电宣传月”就是个很好的宣传载体，应该将它培育成一个特殊的企业文化品牌，实现“宣传搭台，文化唱戏”，让供电宣传更具文化韵味，彰显企业文化特色。

　　五、着力素质这一“落点”，实现文化建设新目标

　　企业文化建设与生产经营工作的结合点，也是落脚点是人。坚持以人为本，用优秀的文化培育人，引领人，管理人，提升人的素质，才是它的根本目的。文化建设的最终检验，也只能以人的素质表现和成长进步为标尺。具体讲，要实现文化建设的四大目标：

　　（一）以优秀的思想文化，构建团队的价值共识。以马克思主义为指导思想，中国特色社会主义为理想，以爱国主义为核心的民族精神和改革创新的时代精神，以及社会主义荣辱观为内容的社会主义核心价值体系，是当代中国先进文化的精髓。企业文化建设必须以思想文化建设为统领，以提升人的精神文化境界为首任。企业文化建设首先要解决的是人的世界观、人生观、价值观问题，在此基础上构建团队的价值共识。

　　（二）以丰富的物态文化，建造企业的内部环境。物态文化是外显的文化形式，它包括办公设施、服务场所、生活环境条件等。一是营造文化氛围。文化建设是离不开氛围和环境的，不断丰富基层文化资源，如开辟文化室、文化长廊和文化墙，让干部员工随时有文化“入眼入脑”。树立文化建设主题标语，统一行业标示、文明用语，从细微处赋予企业鲜明的文化理念。展示干部员工的文化成果，奖励和扶持文化骨干，让文化成为一种时尚。二是优化工作环境。完善服务设施建设，使其符合标识清晰、功能齐全、优美整洁、安全保障的要求。充分体现文化式管理和诚信服务的理念。建设更多更新的教育学习阵地，让工作与文化融为一体。三是美化生活环境。绿化、亮化机关庭院，开辟健身场所，健全文体设施，提升食堂品味，增强物质生活的文化含量，让机关环境既爽心悦目又温馨怡人。

　　（三）以科学的制度文化，规范人员的工作行为。制度文化是企业文化的重要组成部分。作为供电企业，首先要通过法制文化的学习教育，提高人员的法律素质和守法意识。在此基础上，整合、优化、完善现有制度。建立一整套既科学规范，又便于操作的涵盖整个企业管理的制度规范。通过这些规范，对容易“蜕化”考勤纪律制度、政治业务学习制度、党内组织生活制度、党风廉政建设制度等予以“固化”。对容易“淡化”的工作岗责体系、生产经营流程、供电服务制度予以“细化”。对容易“雾化”的财务管理制度、干部人事制度予以“亮化”。对容易“软化”的综合考评制度、工作奖惩制度予以“硬化”。

　　（四）以高雅的行为文化，塑造企业的良好形象。在日常生活中，文化更多的体现是一种行为，一种态度。这种行为和态度的雅与俗，直接影响到一个人或一个团队的形象。领导者是企业的“招牌”，理当在单位引领新风正气，表现出积极向上的精神追求和高雅文明的生活情趣。员工的行为也不可小视，特别是在窗口单位，有时候一个人的举手投足，就会影响到一个企业的整体形象，从这个意义上讲，人人都是唐电形象，必须将供电企业所倡导的企业精神、企业理念和行为准则内化为干部员工的文化自觉。（通讯员 田光辉）

来源：中电新闻网

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