曲靖供电局成南网安全文化建设示范企业


作者:王继聪    时间:2014-11-19





  近日,云南电网曲靖供电局荣获了“中国南方电网安全文化建设示范企业”称号。取得这一成绩的原因,主要在于该局在抓安全的过程中形成“不脱节、扣得紧、不断链”的一种链条式管理文化。

  安全文化传承不脱节

  曲靖供电局从90年代的创一流、安全生产文明达标等活动开始,经历了ISO9000、OHSAS18000质量管理体系标准建设、安全性评价、风险管理体系、安全文化评价和建设等过程,安全文化得以一路传承下来。尤其是近年来,较好的开展了安全文化评价工作,评价范围做到分层、分级、分类、分专业,实现了全覆盖,并明确责任、抽样检测和持续改进。评价采用了问卷调查、小组座谈、“一对一式”个人访谈等形式,涉及人员包括各级安全第一责任人、总工程师、部门主管、工会负责人、基层站(组)长、一线员工及安全管理人员等。

  多年来,曲靖供电局在安全文化建设上吸取众长、代代相传,制定了安全文化建设方案,形成有序发展,不断提升。安全生产标准化达标得分率93.6%,达到一级水平,成为云南省安全文化示范企业,安全生产风险管理体系建设达国际4钻。

  安全制度落实扣得紧

  供电局通过安全承诺书、岗位责任书的签订,使员工有了安全责任感,养成了良好的安全意识,同时建立起较完善的员工安全文化建设平台,并通过职业健康培训、风险识别和风险管控提高员工对职业健康的关注及防范措施,此外通过每年对设备评价、作业风险数据库的修编和运用,将事故率稳定在较低的水平,建立健全了安全激励机制,公开了安全等方面信息。供电局建立起了以安全价值观为核心驱动力,横向上覆盖了“个人、管理、应用、团队、氛围”五大模块,纵向上以“有感领导”、“我的角色”、“重视安全”、“系统方法”、 “风险管控”、“观察沟通”、“事故调查”、 “促进参与”、“全面安全”、“持续安全”十个子模块为支撑,使得安全理念、原则、安全制度体系与安全实践形成一体,确保安全价值观深入每位员工的内心,推动企业安全文化的可持续发展。

  2012年在安风体系外审中,曲靖供电局在云南电网公司第一家取得了“四钻”的成绩。两年来,体系在全局运行中,获得了长久的“动力”和“生命力”,安全文化成为了“四钻”向“五钻”跨越和“安全自主管理”的关键。

  安全基础管理不断链

  曲靖供电局以安风体系达4钻为切入点,通过定期内审、管理论坛、全员座谈、专家访谈等形式,开展了全局性的“回头看”活动,促进体系进心入脑,向文化层面提升。以对口帮扶、体系思想推广等方式,加快体系向县公司延伸覆盖,7家县公司内审初步达3钻水平。

  曲靖供电局推行了“一对一作业指导书”,把工作方法、流程及危险点输入表单,作业时仅需对照作业指导书进行工作,有效的控制了风险。今年上半年,基于设备的健康度、重要度、敏感度进行了风险分析,实行“一机一策”、“一线一运行规程”,对重点管控一、二级设备进行特别维护,110千伏及以上输变电设备紧急、重大缺陷消除及时率达100%。在历次安全大检查中,均采用基层队所自查、局层面由生产、基建、农电、营销4个专业组督查的方式,对于检查过程及发现的问题和隐患,逐一明确检查人、整改人和验收人,建立了责任追溯机制。(通讯员 王继聪)

来源:中电新闻网



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