借力网络微平台助推企业文化建设

我们段借力网络微平台，作为落实各项工作和推进企业文化建设的有力抓手，强队伍，建机制，出精品，求新意，勇于探索和尝试。我们的主要做法有以下几点。

　　选精英重培养，组建 “给力”团队。我们优中选优，挑选素质好、能力强、热爱写作的人，组建段网络信息队伍。我们不断优化队伍结构，根据信息员日常表现及时优化调整，使团队始终处于有活力、争上游的状态。

我们定期组织信息员进行总结交流，提升写作质量，每月召开一次信息员工作会议，总结经验，查找问题。我们编写了 《网络信息员工作手册》，并配以网评信息汇总表、标准截图样式，让手册成为老队员的工作帮手、新队员的入门教程。为调动信息员的工作积极性，我们段每月补助网络信息员部分手机流量费用，根据信息采用情况给予一定的经济奖励。

求新意展风采，打造 “星级”官微。我们运用网络微博载体，坚持“低调、平和、据实、主动发声”的原则，塑造良好的企业形象。

我们提前策划，挖掘身边亮点，确定活动主题，全面展示新时期铁路职工的精神风貌。如 “劳动最光荣——‘五一’同车一线职工风采展”微博活动，展示了铁路一线职工立足本职、爱岗敬业、不怕苦不怕累的精神面貌； “女客运值班员的七夕节”微博活动，讲述天镇站客运值班员魏文华与丈夫聚少离多，但互帮互学、共同进步服务旅客的故事。

我们开设的政务微博已进入稳定发展阶段，除日常及时发布铁路最新资讯外，还开辟了 《同车微百科》栏目，普及铁路知识、乘车注意事项，做到图文并茂、好看实用。

我们注重网络互动，扩大影响范围，发挥微博新媒体平台传播面广、互动性强的优势，组织开展优秀微博评选活动，进一步提升微博的影响力。如2014年4月份我们开展的 “初春微出行”系列活动，受到网友一致好评，多个官方微博也进行了实时转播。

搭平台建家园，用好 “掌上”资源。我们构建全覆盖、专业化的微信群，实现信息共享、情况互通目标。

以网为桥，搭建沟通平台。我们在新浪网、腾讯网开通了大同车务段官方微博，建立了信息员QQ群。我们根据不同的管理范围和专业特点，分别成立了 “和谐正能量” “客货运营销”等12个微信群，不仅拓展了企业文化建设的空间，也为干部职工搭建了双向交流的平台。

规范管理，做到有章可循。我们制定了 《大同车务段微信工作群管理办法》，规定了微信群的管理职责、发布内容、发布程序、纪律要求，明确了安全防范措施，促进了微信工作群健康、畅通、有序、高效地运行。

互动交流，共享信息资源。我们利用微信群，及时发布业务知识、安全重要信息、工作提示等内容，并将好做法以及存在的问题拍成照片上传，起到了交流鞭策、指导现场的作用。遇有突发事件，职工及时将现场情况用文字和图片的方式发送到微信群里，不仅方便段领导和管理干部准确了解情况，更为调度指挥中心决策提供最直观、最便捷的第一手资料，成为了名副其实的 “千里眼”。

百尺竿头，更进一步。我们将继续积极探索企业文化建设的新做法，学习借鉴兄弟单位的好做法，让网络微平台在确保安全生产、培育企业文化中发挥更大的作用。（大同车务段党委书记 贺欧滨）

来源：人民铁道报

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