吉林化企以文化建设凝聚精神力量

　　“化工企业的竞争，也是企业文化的竞争。一家企业所秉持的理念，一经升华，必将产生强大的引领效应和激励效应。”新年刚过，吉林方顺化工有限公司方经理在新年工作会议上表示，今年企业要加大企业文化建设力度，提升公司凝聚力。

笔者在调查中注意到，在化工市场低迷、企业利润空间受到挤压的严峻形势下，包括吉林方顺化工有限公司在内，吉林很多化工企业都把企业文化作为化解生产经营风险、推动企业发展的动力之源。这些企业用文化来凝聚人，靠文化来塑造人，以文化来激励人，不断加强精神文化、团队文化、品牌文化建设，为企业阔步前行奠定了基础，从而提升经营业绩，增强企业竞争力。

精神文化坚定职业操守

“培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，是公司企业文化建设的核心，可以最大限度激发员工的内在潜力。尤其是当前面对原油价格下滑、产品市场不景气等诸多不利因素，更要通过企业文化来增强凝聚力和向心力，激发职能部门不断变革和敢于挑战的激情，带动和引领管理思想的进步。”吉林燃料乙醇公司企业文化部部长刘莹说。

近来，吉林燃料乙醇公司不断调整企业文化发展战略，丰富和拓展企业文化的内涵，结合当前形势，以强化员工职业教育、职业道德和责任意识、大局意识、风险意识，使其成为员工的行为指南和自觉行动。

“通过这些举措，员工已自觉融入到了集体之中，与企业结成利益共同体，在技术改造、项目建设、挖潜增效、安全环保等方面切实激发员工的聪明才智。去年，我们通过集思广益实施挖潜增效项目23项，其中筛分除杂等项目年创效千万元以上。”刘莹说。

方顺化工有限公司作为民营企业，也在不断加快企业文化建设进程，尤其是面对化工企业装置事故频发的情况，通过不断强化企业精神，提高员工立足岗位精心操作、精细巡检的职业操守，成为企业发展的强大内在动力。

“我们注重将企业文化建设融入到员工的工作、生活中，将员工合影、家人合影、家人祝福语等张贴在企业醒目的位置，上班下班时，员工们看到这些饱含深情的嘱托，会更加认真地工作。不仅如此，我们还举办了企业发展历程图片展，制作先进人物事迹短片，刊发《一线采风》简报……浓厚的文化氛围使员工精神面貌焕然一新，企业发展跃上一个新台阶，经营业绩也实现了5连增。”方经理说。

团队文化蕴含强大合力

“团队文化是企业文化的一个重要基因。我们通过企业理念、员工行为规范录像的持续播放等，对团队文化进行固化，形成了员工潜意识中的行为规范和准则，让团队文化深植于每个职工的心中。”吉林化纤集团公司相关负责人说。

正是通过这些方式，企业的团队文化得到不断地熏陶和积淀，蕴藏在员工内心的正能量，在关键时刻就会像火山一样迸发出来。“企业去年实现了扭亏为盈，靠的正是团队文化焕发出的强大力量。”这位负责人说。

去年8月30日，吉林化纤集团自备电站因雷击造成停电，继而导致全厂主要设备停车，需要立即重新开车。已经下班回家的广大干部员工闻讯后，纷纷放弃休息，第一时间赶到公司参加开车会战。其中，股份公司长丝一车间的36名员工来了34人，动力分厂锅炉车间干部员工连续4天4夜奋战在抢修电站机组第一线，为确保机组全部恢复正常运转作出重大贡献。

2014年，在公司实施的年产5000吨竹长丝连续纺改造和2万吨醋酐改建工程建设中，广大干部工员发扬“三人工作两人干、抽出一人搞基建”的拼搏奉献精神，人人争相为企业多作贡献。企业领导班子以身作则，每天坚持十多个小时深入现场指导工作，解决施工难题；股份公司检修车间起重班组的司机们，在场地狭窄、大型起重机械一时无法正常工作的情况下，主动当起了搬运工，硬是靠人拉肩扛将一台台设备运送到位。全厂员工经过4个月的紧张会战，完成了按常规需要半年才能完成的基建任务，实现了年产2万吨醋酐改建项目一次试车成功。

吉林石化染料厂针对苯酚丙酮装置运行时间长、规模小等实际，通过加强团队文化建设，鼓励员工不断攻坚克难，大力挖掘装置创效潜力，对装置实施攻关和改造，让老装置焕发出了新活力。

他们把排放火炬吹扫用的氮气改为廉价的空气，并适当调节各储罐呼吸阀开度，合理控制储罐的氮封压力，年节约费用45万元。他们还把降低焦油废次品率作为攻关项目，通过科学合理的技术调整，有效提高单位原料的创效值，年可节约30余万元。

“困难越多的地方才有可能挖掘出更大的效益。依靠团队的力量，我们对35个重点参数实行一对一单项跟踪分析，累计成功实现4种副产品的销售，年销售量近万吨，等价于对装置进行了万吨级的扩能改造。”该厂党委书记戴宝霖介绍说。

品牌文化打造拳头产品

在企业文化建设中，全力打造具有鲜明特色的产品和服务品牌，也是吉林化企应对激烈的市场竞争的重要举措。

松花江化肥有限公司在企业内大力宣贯“点滴用心、携手进步、真诚相待、合作双赢”的服务理念，去年对企业进行统一装修，设置统一标识、统一设施，强化对员工服务技能的培训，送员工到国内的先进企业中参观学习……一系列举措的实施，使该企业品牌形象得到大幅提升。

不仅如此，企业还在提高服务方面下功夫。他们设立农化服务中心，拥有农化服务人员100余人，专业农化服务队9个。农化服务人员常年驻守农村，并深入田间地头，与广大农民朋友探讨增产增收方法，开展测土配方合理施肥，受惠农民不断增加，成为该企业践行品牌文化的一道亮丽风景线。

“我们的企业品牌得到了农民的认可，去年在化肥市场一片低迷的形势下,我们的产品销量提高了3个百分点，企业业绩实现平稳增长。”松花江化肥公司总经理刘慧说。

吉林石化同样把品牌文化作为一个重要的抓手，充分调动每位员工的积极性、创造性，确保产品质量过硬，打造过硬品牌，提高了产品的市场占有率。

该公司质量节能处处长赵欣介绍说：“3个因素对产量质量影响巨大：一是原料不合格，二是生产过程控制不到位，三是‘三剂’采购不达标，而这3个环节会衍生出大量的节点需要控制。我们要打造过硬品牌，就要在各个节点控制产品质量，抓住3个环节的‘牛鼻子’，实施质量全流程控制，确保产品出厂合格率100%。”

刚刚获得吉林省名牌产品的MIBK（甲基异丁基酮），正是吉林石化大力实施品牌建设的结果。他们通过改进和优化，总结提炼出一套生产MIBK的先进控制方法，生产出的产品纯度可达99.7%以上，优于国际标准，主要原料丙酮的消耗定额与国际持平。

“通过品牌文化建设,我们已经拥有一批ABS、丙烯腈等国家级以及升级的名牌产品,成为下游用户首选。今后我们还要继续加大品牌文化建设，为公司创造出更多的名牌产品。”赵欣说。

来源：中国化工报

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