让全员创新理念落地生根

让全员创新理念落地生根――记河南能源集团开祥化工企业文化建设

　　当甲醇、二甲醚、1，4-丁二醇等化工产品在国内市场愈发饱和的情况下，河南能源集团开祥化工有限公司以丰厚的企业文化底蕴为支撑，着力实施管理创新和技术创新，2014年全年盈利2.6亿元，人均年盈利26万元。近日，中国化工报记者走进了位于义马市的开祥化工，探寻这里企业文化建设的情况。

“这是我们践行河南能源集团企业文化的延伸。”开祥化工党委书记张向阳告诉记者，“唯有把全体干部职工发动起来，把理念固化成一项制度，让文化落地生根，创新才有动力，企业才有活力。”

在开祥化工，有一个机构叫“双创新”办公室。每个季度，来自全公司各个岗位的技术创新和管理创新方案都在这里汇集、整理并逐一评审。公司还有相应的组织机构、评审团队、方案收购办法，各部门每月都要提交创新方案，这在开祥化工已经以制度的形式固定了下来。

工作人员调阅出来该公司2014年三季度的创新成果资料给记者一一展示，这一项项创新方案都来源于生产一线的职工。通过大力开展技术创新，他们对主要生产装置的许多小环节进行技术升级改造，改造的环节经过累计叠加，生产工艺得到了进一步的优化，降低生产单耗、物料综合利用的效果更加明显。

“把全员创新的口号变成落地的制度，不仅使企业得到了发展，更使职工看到了希望，实现了个人价值。拿我们班组来说，去年一年，每个人都提交了创新方案，看到自己的方案被采纳并实施，干起活来也有使不完的劲儿。”该公司设备一部职工上官小辉按耐不住激动的心情说。

2012年，开祥化工提出了“双创新”的工作思路。随后，创新机制在开祥化工不断发展完善，也在逐步规范。从“双创新”的提出到实现全员创新，大幅度地提升企业管理水平，开祥化工只用了短短3年。

在该公司综合办公室，一份名为《河南开祥化工有限公司技术创新和管理创新管理办法》的文件引起了记者的注意。其中包括关于创新的补充管理规定、奖励资金管理办法、科技经费使用管理办法、创新市场管理办法等等一系列正式文件，几乎每一份都能看到“鼓励职工全体参与”等内容相似的字眼，让记者深刻感觉到他们真的不是在“纸上谈兵”。

“全员创新的规范化让咱真正尝到了甜头。”开祥化工BDO部技术人员高向国说。2014年，他在工作中不断总结，提出了将高低压加氢反应过程中的尾气进行回收提纯，输送至甲醇装置作为原料气进行生产，每年为公司回收氢气约42万立方米，创直接经济效益65万元。同时，他个人也荣获了年度创新之星，站上了领奖台。

“创新是我们提升管理水平的源动力，而‘打乱仗’的创新是万万要不得的。在各级企业文化的启发引领下，我们已经让全员创新变成一种规范。”开祥化工董事长李丙学对记者说。

来源：中国化工报

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