以员工为导向推进企业文化落地

作为企业文化的主导者和推进者，员工的一举一动、一言一行都是企业文化的具体体现，也映衬出这个企业的文化内涵。邮政作为现代服务型企业，在当前复杂多变的经济形势下，必须认真考虑并积极探索文化融合的问题，把企业文化建设的落脚点放在员工身上，在全员参与、整体互动中推进企业文化的实施再造和文化落地。

员工只有亲身参与到企业文化建设的过程中，才会感受到责任、压力、喜悦、成功。事不关己只会高高挂起，只有经受住严峻考验的企业文化，才会在企业发展中绽放出更加夺目的光芒。

那么，以员工为导向推进企业文化落地应如何做起呢？笔者认为，首先要让所有员工彻底了解企业的愿景、使命和价值，了解企业目前的发展形势，以及在当前形势下企业的工作目标和方向。在实施企业文化落地的过程中，要让所有员工都明白什么是企业战略的驱动力、企业的竞争优势在哪里、与竞争对手相比企业的市场定位是什么。同时，强大的价值体系是高效企业文化的中心，当员工真正接受集团公司所倡导的理念时，他们就会以积极、创新的态度对待日常工作和人际交往。

在达成目标的过程中，每位员工都应明确本人和他人在企业发展中所扮演的角色。有效的企业文化的另一个主要标志，是员工之间的相互协作和团队精神，也就是说不同的部门，为了企业的目标要协调一致、共同工作。

员工的态度和企业战略目标之间有非常强的关联性，当员工觉得他们的个人目标正在由现在的工作所实现时，他们会以更积极的态度来对待工作，并会极力使自己的工作更有效，对公司也会更忠诚。因此，为了有效促使企业文化落地，企业应该定期评估员工的工作职责和职业发展目标之间的匹配度。让员工感受到他们正朝着既定目标前进，让员工确实知道他们在知识、经验和个人发展上得到了提高。

企业文化贯穿于企业经营活动各个环节和每一位员工的行为之中，是实施中的一种积累，是根据企业自身特点培育出来的一种企业人文精神和文化氛围。任何能够撼动人心的东西均非朝夕之功，企业文化不是摆设、不是装饰品，而是一项十分艰巨的系统工程。因此，要促使企业文化落地，就要以员工为导向，在每个员工的积极参与下，于细微处提炼精神、繁琐中汲取精华，积年累月，常抓不懈。（邓应江）

来源：中国邮政报

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