化工企业文化建设缘何由热转冷

专家：投入减少是主因，载体理念须跟进

　　“当前，化工行业企业文化的确有降温的倾向，这既有大气候的影响，也与行业面临的困难不无关系。”中国化工企业文化建设协会驻会副会长温洪日前接受中国化工报记者采访时表示，企业文化由“热”及“冷”，从长远看是好事，这有利于文化积累，有利于企业文化的持续健康发展。

记者通过采访和观察发现，时下，我国企业文化建设的确有所降温，化工行业也不例外。那么，企业文化建设缘何由热变冷？今后应该如何建设？近日，记者进行了深入采访。

“降温”现象普遍

“我们公司现在没有专门的机构和人员来管企业文化，只有党委工作部一名干事兼职抓一抓。”湖北一家化工企业党群部部长潘明接受记者采访时说，现在企业文化建设的热度已不同于以往，和前些年相比明显降温。

潘明说，前些年，该公司设有专门的企业文化部，共有8名人员专职抓企业文化建设，领导大会小会上讲的都是如何建设企业文化。但这些年来，随着企业文化建设热潮的退去，领导讲得少了，专职人员逐步减少，机构后来也撤了。

“现在社会上这方面的活动也少了。”潘明告诉记者，前些年包括行业协会、社会组织、地方政府等开展的各种有关企业文化建设的会议、培训、讲座很多，隔三差五都能接到这类通知，但现在已经很少有这类活动了。

记者采访多家化企发现，虽然一部分企业在文化建设方面仍然有机构、有人员、有经费，但多数企业所处的境况和湖北那家化企类似，还有个别企业甚至连兼职分管企业文化的人员也没有。

“原来请我们做文化建设方案的化企很多，但这几年一年比一年少。”北京顺达文化创意发展有限公司经理赵晓宇说，现在他们的“文化生意”很冷清，公司已基本不做有关企业文化建设的创意了。他说，2005～2012年间，顺达文化为不少化企做过企业文化方案，包括文化理念的提炼、文化方案的制定、文化活动的策划等。但2012年以后，找上门的企业就越来越少了，去年以来连一家化企都没有。

北京某大学一位专门从事企业文化研究的教授告诉记者，他原来每年受邀到石化企业举办企业文化讲座多达100多场，现在这类讲座一年不到10次。

温洪介绍说，现在企业文化降温是普遍现象，不仅化工行业是这样，其他行业也是一样。

原因多种多样

“过去我们公司搞的企业文化建设形式大于内容，口号多、理念多、活动多，但效果不尽如人意。”潘明说，现在企业文化降温了，企业也该冷静思考一下，企业文化到底应该怎么搞。

北京石油干部管理学院教授李慧波认为，企业文化的“热”是违反客观规律的，要把一种需要长时间积累、被普遍认同的意识形态在短期内做出来，是急功近利，也是做不好的。

李慧波表示，很多企业强行泊来或生造一个所谓的文化，很难深入人心，无法获得企业员工的普遍认同，也不会真正达到用文化凝聚人心、用文化打造团队、用团队经营企业的目的，这种文化的投资也是无回报的。

在一家化工企业论坛上，一名网友认为，企业文化不能只体现少数人的价值观，员工认同更重要。

一位行业企业文化专家告诉记者，一些企业搞企业文化确实存在“两张皮”现象，企业搞的文化理念员工不买账，难以形成一种普遍认同的价值观，最终只能沦为文化口号。

这位专家还表示，一些企业的管理政策与企业文化不一致，使组织中的成员对企业文化产生怀疑和不信任，也是一个很大的问题。这里的管理政策包括管理制度、管理措施和各种战略发展规划等等。有些企业一方面忽视企业文化与管理政策相结合的重要性，另一方面缺乏把管理政策和企业文化相结合的意识。

温洪认为，化企文化建设出现“降温”现象，主要有以下几个方面的原因：一是近年来国内经济增速趋缓，受行业产能过剩影响，企业领导把主要精力转移到抓结构调整上了；二是近年来化企普遍进行了多轮机构调整和改革，对一些职能管理部门进行了精简合并，管理人员减少了，专职从事企业文化建设工作的力量弱了；三是受建设经济效益下滑影响，企业在文化方面的投入有所减少。

需要与时俱进

“面对快速变化的经济环境和激烈竞争的市场环境，求变成为众多化企寻求持续发展的永恒主题。企业文化建设也是如此，不可能一成不变，但企业文化的一些最本质、灵魂性的东西是不能随便更改的。”温洪认为，企业文化与时俱进，变的应是企业文化的载体、文化理念、文化制度以及文化执行方式等。

“企业文化建设必须首先以员工的普遍认同为标准，不能过于强调企业文化是老板文化。”潘明说，企业文化必须围绕提高员工的凝聚力，增强企业的团队精神，不能再搞形式主义的东西。

李慧波认为，一种文化的形成不是一蹴而就的，而是通过长期摸索和积累而成的。企业文化的作用，说到底是塑造团队合作精神，这既需要卓越的团队领导，也需要理顺团队中的各种关系，同时还需要解决团队中存在的问题，其目的就是要建立有利于团队合作发展的组织环境和文化氛围。

温洪说，在文化创新过程中一定要科学分析，区别对待。比如，郭仕纳担任IBM公司董事长期间，对IBM文化进行创新时，继承了IBM创始人汤姆?沃森形成的核心价值观――尊重客户，但是却废除了员工上班穿深色西装、白衬衣、素色领带的要求，因为在创始人汤姆?沃森那个年代，穿深色西装、白衬衣、素色领带是对客户尊重的有效表现形式，但是在郭仕纳担任IBM公司董事长的20世纪90年代，这种形式已经过时了，不符合外部环境了。这样的例子在化企也不少见。

“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。”温洪借用华为创始人任正非对企业文化的一句精辟阐述，希望化企能把好的文化永远传承下去，为化工行业的可持续发展增添不竭的动力源泉。

来源：中国化工报

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