乐享改变 打造由内而外的新体系

　　乐享改变打造由内而外的新体系——中航工业金城企业文化建设成果纪实

　　乐享改变，创新由内而外

　　“乐享改变”的价值理念是金城企业文化体系的精髓，它根植于金城的发展史，金城的变革催生了“乐享改变”的价值理念，并促进企业不断创新发展，相融相长。

　　（一）乐享改变，创新发展思路

　　每一次的重大变革调整，金城人谋定而后动，创新开拓。踏上新的发展征程，金城以“智造·生活”为使命，以“发展先进制造，服务现代生活”为愿景，一个以先进制造业为体，现代服务业和国际贸易为翼的“一体两翼”发展格局初见雏形。借力体育赛事的品牌营销战略，推动了传统制造业和创意经济的融合,提升产品创新和技术创新实力。“金城”品牌连续三年均以两位数的增长实现价值提升，2015年品牌价值为59.75亿元。

　　（二）乐享改变，创新发展模式

　　定位于“工业制造”和“现代服务业”两大平台，“511战略”绘制产业发展蓝图，五业并举，以金字塔发展模式乐享改变，构建智慧之城，创建一流企业。以现代服务业为敦实的塔基，以国际贸易和摩托车产业为坚实的塔身，以轨道交通和汽摩部件为创新的塔尖，以文化创意点燃经济增长新引擎，创新求变，开疆扩土。

　　（三）乐享改变，创新管理模式

　　理顺管理关系调整后的公司组织架构和管控模式，构建适应发展战略和市场变化、运行高效、治理优良的管控平台。以“战略管控+投资管控”的差异化模式和业务板块加职能管理部门的组织管理模式，归并整合职能部门，压缩层级，实施母子公司两级管理，缩短决策链，统筹资源，促进金城各项业务的整合与协同，增强价值创造与竞争实力。

　　（四）乐享改变，创新人才培养

　　聚焦战略育人才，启动领军人才牵引工程。100%落实产业班子、80%落实总部职能部门35周岁以下青年干部配备；基于领导力模型和员工能力素质盘点的胜任力评价和岗位调整升迁；总部和产业的挂职交流激活人才流动和复合型素质提升；分层分类培训覆盖到全员全岗，建技术技能专家队伍，创劳模工作室，形成良性人才储备，创新人才培养。

　　（五）乐享改变，创新党建模式

　　围绕中心任务，金城党建找准着力点，思变谋发展。坚持思想建党，引领变革振兴；坚持制度建党，落实全面从严；坚持整风肃纪，深化主体责任；坚持文化强企，弘扬核心价值；坚持群团一体，构建幸福金城。在新常态下，以新思维新跨越，在选择与坚持中实现变革振兴新的抵达。

　　近年来，金城先后荣获全国“讲理想、比贡献”活动先进集体、全国企业文化建设优秀单位、中央企业“五四”红旗团委、国家出入境检验检疫信用管理AA级企业、全国全民健身活动先进单位、全国“模范职工之家”等荣誉；连续15年获江苏省“重信用守合同”企业、连续6年获江苏省“依法管理诚信经营企业”，连续两次被国家工商总局认定为“全国重信用守合同企业”，获国家质检总局公布的第一批“中国出口质量安全示范企业”称号，获中航工业机电系统2015年企业文化建设先进单位；多项政研成果获中央企业、中航工业、机电系统及省市政研成果表彰。

　　企业文化建设久久为功，以文化人的成效还要继续深化，需要持之以恒，需要全体干部职工的共同努力，需要组织行为的持续强化。

　　在60多年的文化浸润下，金城人以“乐享改变”的价值理念，播种希望，精耕细作，正勾勒出产业发展的新蓝图，开创更美好的未来。（本报通讯员陈鹤）

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