中航工业陕硬企业文化建设探索与实践

　　以“聚”文化塑魂强魄——中航工业陕硬企业文化建设探索与实践

　　中航工业陕硬通过传承创业者“奉献、责任、坚守”的三线精神，实施“聚合为力、聚变图强、聚势发展”的“聚”文化激活，不断激发起全员参与文化建设的激情与活力，形成了以全员参与、具有三线特色的航空文化，为公司的发展奠定了根基。

　　以文化提炼核心价值。公司在工作中不断贯彻中航工业文化理念，打造“聚”文化。通过培训和文化理念宣贯，不断增强员工对企业文化的认知度；通过制度、流程和日常的奖惩，使文化渗透到公司的各项工作中，不断提升全员文化认同度。

　　以文化加强品牌建设。对外实施“文化互融、共赢发展”战略，公司党政领导和班子成员定期到主机场所、客户走访，开展文化交流、文化互动，促进了市场开发的资源共享和协作，与客户建立了良好的战略关系。加强品牌管理，依托中航工业品牌知名度在工具市场中推广中航工业与陕硬品牌，提升社会对中航工业的认知和陕硬品牌的知名度。

　　以文化激励创新创效。公司紧紧围绕主题活动，开展以“做优产品创品牌、搏击市场创效益”为主题的“四创”年度劳动竞赛，评选出“金牌团队”“银牌团队”和“铜牌团队”，设立劳动竞赛资金十万元。开展了一线岗位员工劳动竞赛，以此激励一线员工工作热情。系列竞赛活动的开展，提高了广大职工爱岗敬业、争做先锋的热情，调动了生产积极性和创造性。

　　以文化推进班组管理。把“班组文化”与“航空文化”融为一体，塑造培养“奉献、传承、坚守”的三线精神。设立“班组建设示范单位”，召开班组建设推进现场会，不断激发班组文化的正能量。大力开展班组建设“三个一”活动，不断强化班组管理和团队建设，增强班组凝聚力，切实发挥班组长的核心作用。

　　以文化塑造和谐企业。陕硬始终坚持“让勤劳肯干的陕硬人过上好日子”的美好愿望，处处关心关爱员工，使员工从内心深处感受陕硬大家庭的温暖。加强职工人文关怀和心理疏导，坚持做到“三必到”、“四必访”、“五必谈”，定期召开分工会主席例会，倾听基层职工意见和建议，并及时进行反馈，提高了职工参与企业管理的积极性。

　　以文化凝聚陕硬团队。坚持企业文化进支部、进班组。公司在党支部中开展“党员之星”评选，在班组中开展“员工之星”评选，在单位中开展“班组之星”评选，制作公司陕硬优秀青年专题片；充分利用厂报、广播、网站、微信平台等宣传媒介，做好先进人物的宣传，以点带面，推动工作向纵深发展，使得人人争学先进，人人争当先进。

　　以文化展示员工风采。组织开展了各具特色的主题教育活动，为文化创建营造出浓厚的文化氛围，使员工提升了践行文化理念的自觉。在干部中组织开展了“学习罗阳，做清正廉洁、求真务实的带头人”主题征文；在青年员工中开展了“我身边的敬业榜样”演讲比赛，举办了主题歌咏比赛；举办职工越野赛、乒乓球赛、羽毛球赛；引导员工积极参与，融入集体，强健体魄。特色文化活动充分展示了员工良好的精神风貌和优秀团队形象。

　　陕硬人正在“聚”文化的指引下，大力推进文化管理，让文化建设助力企业发展，为成为航空工业刀具第一供应商，与中国知名刀具企业并驾齐驱的发展愿景奋勇前进。（本报通讯员洪梅）

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