陕汽以文化推动战略转型实现千亿大发展

　　陕汽是一个有责任的企业，承载起潍柴动力进军世界500强的重托和希望。面对目标，陕汽不但需要重建新的商业模式，搭建全新的以产业平台，实现与互联网的融合，更需要与潍柴等产业链成员文化的融合创新，以强大的竞争力和战斗力，统一目标，统一思想，才能保障战略目标的快速实现。

　　一、以创新富内涵，战略导向思维，重塑优秀的集团文化氛围

　　“文化是企业赖以生存的优秀基因，是企业的核心竞争力所在，创新是企业生存和发展的灵魂。”陕汽的“德文化”有丰富的内涵，她的真正含义在于“天人合一，知行不二，惟赢是执。”“天人合一”是基础，“知行不二”是关键，“惟赢是执”是目的，这是德文化的最终追求。

　　我们应该营造什么样的文化呢？笔者以为，一是要有卓越思维；二是要有客户思维；三是要有服务思维；四是要有狼性思维；五是要有战略导向思维。无论是文化的创新，还是文化的重塑，都必须以实现战略目标为导向，必须丰富内涵和外延，营造优秀的文化氛围，为战略目标的实现奠定坚实基础。

　　二、以文化得人心，固化卓越思维，勇担战略转型之历史重任

　　优秀的企业文化，不但会获得员工发自内心的认同，更会激发员工的无限潜能，激励员工勇于履行使命、担当责任、追求卓越、创造价值。

　　因此，我们应该站在企业战略的高度，把追求卓越的文化作为行事准则。一要做到客户需求的挖掘与研发更加准确，引领客户价值趋向；二要做到研发转型更多地输入客户需求，提升产品价值内涵；三要做到生产制造过程输入服务客户意识，严把质量关；四要做到营销过程中提供客户整体解决方案，推进价值营销，帮助客户实现真正成功；五要做到配件服务更加便捷高效，以客户百分之百的满意为导向；六要做到思想上自我加压不断否定，追求更高的目标。

　　可喜的是，陕汽在企业战略转型的进程中，我们的文化发挥了重要的作用，凝聚了优秀的企业资源，为企业发展找到了正确的战略方向。然而，我们应该清醒地意识到，战略转型关系到陕汽的未来，我们每个人都要传承文化，勇担重任，追求卓越，创造价值，为企业战略转型目标的实现而孜孜不倦努力。

　　三、以包容聚各方，跨界协同思维，护航千亿陕汽的顺利实现

　　企业界流传着一句话，“一流的企业卖文化，二流的企业卖品牌，三流的企业卖技术，不入流的企业卖产品。”我们应当崇尚文化之路。实际上，企业成功转型的关键就是文化的融合。文化融合的成功，就会使公司上下在贯彻战略时具有一致性。

　　在潍柴集团的上下游，有除产业链核心成员外的其他战略伙伴，他们也有自己的文化与战略，正是因为有了文化包容和融合，才使得潍柴集团跨越发展，不断壮大。陕汽作为整车的龙头企业亦是如此。千亿陕汽战略，承载着陕西省政府、潍柴动力及黄金产业链成员的未来，更承载着陕汽人未来的梦想。在陕汽的周围，拥有供应商、渠道、改装厂、服务站、配件中心，甚至是重卡产业之外的新能源公司、金融机构、IT互联网公司等“跨界”产业链成员，他们之间也需要文化的包容和融合，才能凝聚各方的优势资源，形成合力，共同发展。

　　当前，企业之间的竞争不仅仅是文化的竞争，也不仅仅是产业链层面的简单竞争，已经延伸到在产业链资源的协同下，为客户不断提供精准的综合解决方案能力的竞争。所以，陕汽产业链每一个成员，已经没有单体的概念，也不是一个简单的链合体，而应该是一个文化与资源大融合的服务平台，这个平台一定是庞大的、“跨界”的，这也为千亿陕汽战略找准了道路。

　　因而，我们更应该深刻理解“德文化”精髓，以追求卓越的精神，由点到面，由表及里，坚定不移地推进文化建设，脚踏实地促进企业发展，以坚定的信心和务实的行动护航千亿陕汽宏伟蓝图的顺利实现。（作者单位：陕西重型汽车有限公司）

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