企业文化不能孤芳自赏

　　企业文化不能孤芳自赏——访青岛远洋运输有限公司党委副书记孙芳

　　新集团新气象

　　集团重组后，我们感受到了新集团的新气象：集团的工作出手很快，文件流转效率很高，有一种只争朝夕的工作劲头。无论集团领导还是新散运领导到青远来调研，从他们的身上，我们看到了务实的作风，讲话简洁明了，讲问题、提思路都是有的放矢，体现了新的作风、新的转变。这些明显的文化现象，我们都在认真学习和体会。

　　在集团和新散运重组期间，青远成立了专门的小组，建立了一个畅通的渠道，鼓励职工按照正规渠道反映问题、提出建议。公司党委认真听取职工群众意见，摸清职工思想动态，有针对性地进行疏导，做好改革的宣传引导。我们强调一个基本原则，就是做好本职工作来支持改革。广大干部员工能够坚持大局意识、服从意识，保证了改革的顺利进行。

　　文化不能孤芳自赏

　　企业文化的融合，是文化的强强联合、优势互补，要在吸收借鉴原有优秀文化的基础上勇于面对现实，在继承中创新。集团党组提出的“四个一”，核心要义在于文化融合。“一个团队”就是要求集团重组后的11.8万名员工熔铸一个坚强的新的团队，发挥合力，做到1+1>2；“一个文化”就是要形成共同的价值理念，大家都说文化是灵魂，“魂”抓不住企业就会散；“一个目标”和“一个梦想”就更不用说了，这是重组的目的和方向。在重组过程中，我们必须抛开原单位意识，特别是在一些具体的工作中，不必拘泥于原两家单位的平衡，要遵循选优适用的原则，哪个更好用哪个，哪个更先进用哪个，在继承优秀文化的基础上，与时代、现实相连接，我觉得这应该是集团新的核心价值理念形成的原则和路径。

　　文化需要百花齐放

　　原中远、中海重组，当务之急是统一文化，尽快做好顶层设计，从物质层面和精神层面形成规范，但最关键的是文化的落地和全员的践行。因此，我觉得各下属公司的子文化必须与集团核心文化一脉传承，同时结合本企业实际，形成符合本企业特质的子文化理念。比如原中散集团历来重视船舶文化建设，出台了指导文件，推出了标杆船舶“新盛海”轮；青远也要求所管理的船舶向“新盛海”轮学习，同时制定了船舶文化模板，提出船舶文化建设的总体要求，指导每艘船可以根据自身特点加强文化建设。实践证明，船舶文化建设得好，船舶班子凝聚力就会强，履职能力也会提升。青远的陆岸单位也都有自己的企业文化，比如，青远船务的“小扳手突击队”，青岛远洋酒店的“感恩、乐业、激情、卓越”，物业公司的“贴心管家”服务，船贸公司“尺子精神”等，这些文化理念、文化品牌既符合集团精神，又有自己的特色。在创新文化上，青远也做了探索，取得很好效果。从去年开始，为了鼓励下属单位改革创新创效，增加利益增长点，结合基层单位自发的创新创效需求，公司增设了创新奖励基金，制定了青岛远洋创新创效工作管理办法，对勇于创新、勇于改变并取得成果的个人和集体进行表彰奖励，也是文化促进经营的具体举措。（　访谈记录：郭庆东）

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