昌飞直升机总装厂企业文化建设富有成效

　　近年来，中航工业昌飞直升机总装厂秉承“航空报国、强军富民”集团宗旨理念，以公司员工岗位行为准则为主线，融入中心，凝心聚力，促进集团和公司文化理念的深植注入。

　　一是全方面做好岗位行为准则和底线的文化理念的宣贯。昌飞公司员工岗位行为准则和底线发布后，总装厂就先后利用支部大会、周例会、班前会多次向全厂职工宣贯和解读。为使干部职工从“熟悉”到“内化”于心，总装厂明确要求各班组把准则和底线作为每天班前会的必讲内容，进一步强化大家对准则和底线的掌握。

　　二是将准则理念纳入单位制度建设中，使文化建设真正与车间工作相结合。总装厂将行为准则与AOS管理有机融合，率先制作基于行为准则的文化推进看板，将行为准则6条要求分解为六个方面的指标，对各班组及员工的日常生产管理工作进行科学评价。其中“执行第一”重点考核各工段、班组的周刚性计划完成率，“表单办事”重点考核班组月表单推进情况，“数据说话”重点考核班组月绩效情况，“问题透明”重点考核班组周SQCDP运行情况，“日清日毕”重点考核班组及员工周日计划完成率，“持续改善”重点考核班组及成员改进改善项目。通过将班组生产和管理情况“晒”在看板上，使企业文化和车间管理有机结合，帮助员工更好理解行为准则和行为底线，逐步形成“比、学、赶、超”的良好氛围，促进单位综合能力的提升。

　　三是着重加强员工自主管理。随着形势和环境的变化，在企业运营中人的主体价值日益重要，以人为本的自主管理也逐渐被强化。昌飞公司的企业文化理念，不管是宗旨信仰、思想理念，还是行为准则和底线，都明显体现了以人为本，充分尊重人的特性。总装厂在推进做好一线人员技能矩阵评定、二线人员量化考核、明星职工评选等过程中，都依据行为准则要求，注重以正向引导和激励为主，营造了员工的自主精神，激发了员工的创造潜质。

　　四是坚持文化引领，创新青年员工思想教育模式。当前，总装厂人员结构中青年员工占了绝大多数，是各项工作的主力军。这些青年员工思想状况主流是积极向上的，各方面素质也较高，但由于缺乏社会阅历和实践，部分员工存在理想信念模糊、诚信意识淡薄、责任感缺乏、急功近利等缺点。厂党支部以开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育活动和“两学一做”学习教育契机，在全厂开展“一名党员一面旗”“我为党旗增光彩”等活动，设置了以劳动模范、明星职工、十佳青年、党员先锋岗、先进工作者为主体的先进示范岗，营造了学先进、赶先进、超先进的氛围。同时，厂党支部坚持谈心谈话制度，团支部和工会搭建青年微信交流平台，开展球类友谊赛、技能交流等活动，凝聚积极向上的正能量，使员工有更多的参与感、集体荣誉感。

　　富有成效的党建和企业文化建设促进了总装厂的快速发展。总装厂在人员和设备总体增加不多的情况下，直升机总装交付屡创历史新高。该厂干部职工也以特别能攻坚、特别能战斗赢得了普遍赞誉，获得“中央企业先进基层党组织”、昌飞公司“先进党支部”“四好领导班子”等系列殊荣。

　　版权及免责声明：凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章，不代表本网观点和立场。版权事宜请联系：010-65363056。

延伸阅读